完善干部队伍激励机制 企业激励机制的完善



一个企业无论有多少种激励机制,它决不是十全十美的,总会存在一些这样那样的不足和缺陷。或者说,现在适合的激励机制,经过几年之后,就会跟不上时代发展的要求,就会变成阻碍企业进步的条条框框,这时,就需要不断的完善和更新,及时的修正激励目标和激励方向,使它更符合企业管理的要求。

 完善干部队伍激励机制 企业激励机制的完善

    从制度方面进行完善

 

从前面的论述中,我们都知道,激励机制是企业管理长效机制中的一项十分重要的内容,如何使它更能贴近员工,贴近实际,鼓励员工为企业创造更大的价值,是摆在我们面前的课题。现在,单一的奖金制度已经不能完成激励的任务,需要企业家寻找更多更好的制度来完善。天铁炼钢厂投产初期,因为设备处于磨合期,人员也新,曾一度使产量停止不前。即便提高员工奖金力度,给临时工转为城合工,依然也没有打开局面。后来设立了产量小指标奖励,单班超过计划产量既进行奖励。这一激励机制的设立大大激发了员工们的潜能,使钢水产量达到了“日过千,旬过万”。后来根据时间的不断推移和市场的要求,炼钢厂又推出了很多单项奖励,虽然繁琐,但是对生产和质量都带来了质的提高,年产量曾每年以三十万吨的速度飙升。在社会和同行业中产生了积极的影响。从这些可以看出,激励机制的完善是需要不断的进行的,随着工艺、设备的更新和改造,原有的一些制度可能过时了,就需要及时的修正,去旧存新,只有这样,一个企业才能保持不断发展的脚步,否则就会落后于同行业。曾有一个电子企业,其管理者对品种开发特别重视,但是开发的步伐却很慢,而且开发的品种也少有市场,究其原因,症结却是在品种开发的奖励制度上出了问题,原来该企业开发新品种的激励机制常年不变,没有跟上时代的脚步,别的企业都在奖励汽车房子了,而他们还只凭区区百元的奖励制度,这样的制度极大的挫伤了开发人员的积极性,所以造成了新品种开发的踏步不前。后来换了一个领导之后,及时修正了奖励制度,参考同类企业,加大了奖励的力度,,这下企业整个都盘活了。

另外,职责的明确对企业管理来说同等重要。让每一个员工明白自己做什么和怎样做,是企业管理最基本的。但是在一些企业,我们往往会看到几个部门对某一项工作的扯皮,这个部门说是那个部门的,而那个部门又说是这个部门的,互相推诿造成了工作上的空白,也使企业处于无序的状态。所以一个高明的管理者,无论多忙,也要亲自建立起企业的岗位责任制度,因为他明白,没有比理顺职责更能使企业井井有条的好办法了。

从制度方面进行完善对激励机制是一条最简洁的途径,也是见效最快的方法。我国的农村土地改革中的“土地承包”,其实就是一个完善激励机制最好的证明。解除员工的束缚,激发他们最大的创造力,企业就会焕发出勃勃生机。

从激励机制的公平实施进行完善

 

激励机制一定要体现出公平公正的原则,很难想象,一个不公平的激励机制会在员工中产生积极的影响,所以每出台一项激励机制,必须要同时设立衡量奖罚的标准,没有标准的激励机制是失败的制度。奖罚时,要坚持标准面前一律平等,不能有偏有向,厚此薄彼,这一点虽然不好掌握,但对企业却十分重要。不公平的奖罚对企业的发展不仅没有好处,反而会伤害广大员工的积极性,而这样的不足在有的企业普遍存在。一个发展迅速的企业,它的激励机制是公平合理的,对此我们应该百分之百的去执行落实。

此外,要反对平均主义。都奖励等于不奖励,都罚等于不罚。古今中外,很多成败的事例早就说明了平均制的危害性。大家对“大锅饭”可能都有所耳闻,在那样的体制中,干与不干一个样,反正企业会给自己一碗饭吃。平均主义的泛滥使大家丧失了进取的动力,国家的经济实力徘徊不前也就在所难免。据调查,实行平均奖励,奖金与工作态度的相关性只有20%,而进行差别奖励,则奖金与工作态度的相关性能够达到80%。可见,差别奖励对工作的重要性。

最后,要体现制度的科学性。在每一项激励机制出台之前,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作的实际需要,必须要把设立的激励机制公布于众,接受时间和实践的检验,还要根据情况的改变而制定出相应的政策。一项激励机制的成功与否,首先是建立在科学的前提下的,否则就会流于形式,或者起不到它的作用。

 从多层次激励机制的建立进行完善

 

根据马斯洛需求理论,企业可以建立多层次的激励机制,对不同需求的人进行激励。例如可以运用工作岗位激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予他们更大的挑战性,提高员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多,其中,职工通过“职代会”参与企业重大决策较为普遍。但由于目前“职代会”有流于形式之嫌,“参政议政”的作用明显削弱,有待进一步完善和健全。现在股份制体制的改革弥补了“职代会”中的一些缺陷。职工持有企业的股份,使员工的利益与企业的兴衰联系在一起,一荣俱荣,一衰俱衰,使员工真正做为企业的主人,生产效率得到很大的提高。事实上,激励的方式多种多样,只要企业根据自己的背景和特色,从多角度多层次建立相应的激励制度,使每一个层面的员工都受到激励,就一定会激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展和壮大。

从企业文化的角度进行完善

 

现在的一些企业,越来越注重对企业文化的塑造。因为企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入到每个员工的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,比如著名的“海尔”文化。“生于忧患,死于安乐”是海尔总裁张瑞敏经常告诫员工的一句话,也是海尔文化的核心内容之一。在海尔企业内部传阅着两幅主题为“适者生存”的漫画。一幅是老鹰喂食的故事:老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪个小鹰抢得最凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物就死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族越来越强壮。另一幅是狮子与鹿对话的漫画,狮子说:我非常强壮,但如果我不奔捕食,明天就会和鹿一样软弱无力。鹿则对狮子说:由于有了你,才使我的生命遇到了威胁,为了不让你追上我,我必须不停地奔跑。这两幅漫画告诫员工:当今社会就是一个适者生存的社会,如果我们没有强烈的危机感和竞争意识,必将成为失败者。

企业文化是一个企业意识形态的核心,设想一个不热爱自己企业的员工,他怎么会为企业贡献自己的一切呢。所以,一个企业必须不断的完善适合自己特点的企业文化,无论是“以人为本”,还是“艰苦创业”,它必须能够吸引员工,激发员工的创造力和进取心。近年来,天铁集团在创建企业文化方面下了很多的功夫,出台了一系列温暖员工的措施,比如改善生活环境,建立社区文化,树立能够代表企业形象的先进典型,从多方面多角度来展示天铁的凝聚力和向心力。

现在,企业文化逐渐成为一个企业凝聚人心的最重要的手段,它在企业激励机制中的作用是不可代替的。一个没有自己文化的企业是无法形成强大凝聚力的,“大海航行靠舵手”,企业文化就是舵手的角色。

 从人才战略的角度进行完善

 

众所周知,市场的竞争,就是产品的竞争,而产品的竞争是靠技术的竞争。技术的高低取决于人,人才是关键,人员素质的高低直接关系到企业的生死存亡。

近年来,国企的人才流失严重,大批的技术人员流向私企,或者单干,从表面看,似乎是私企待遇高,但是反过来看,却是国企的激励机制出现了问题。

一成不变的用人制度,一成不变的奖罚机制,使国企在市场经济的大潮下远远地落在了私企的后面。在爱厂还是爱钱面前,所有的人才都会喜欢后者,毕竟后者可以解决他的生活困难,毕竟后者可以证明他的价值,所以国企人才流失的现象是必然的。

面对这样的情况,无论是国企,还是私企,在留住人才方面必须多下功夫,必须拿出留人的激励机制,否则将无法控制人才流失的局面。

在这方面,有的企业已经摸索出了一些可供借鉴的方法,比如济钢,每年都要对那些对企业有特殊贡献的技术人员给予重奖,并进行大张旗鼓的表彰和宣传。比如有的企业在对技术明星给予重奖的同时,把他们的形象在重要的地方进行展示。也有一些企业为技术人员提供深造的机会,使他们认为企业是重视他们的。其实留住人才的激励机制是多方面的,只要企业跟紧形势,多动脑筋,人才流失的现象会大大减少。

以天铁集团为例,近几年人才流失也十分严重,许多大学生都不愿意到我们这里来。究其根源,有两方面的不足:一是天铁集团地处山区,交通和生活环境都比不上大城市,地理环境的先天不足,使集团在吸收人才上处于劣势。二是待遇偏低,与同行业企业相比,我们的收入明显低于他们。在对比面前,我们应该及时地拿出措施,不能仅凭感情留人。

 从信息反馈机制进行完善

 

前面已经说过,没有一项制度是十全十美的,对于激励机制,同样如此。对于激励机制实施的情况,最好的办法是听听员工的意见了。近年来,“合理化建议”在各企业都比较普遍,但是也有流于形式之嫌,因为员工的意见得不到及时的反馈,也没有按员工的意见进行整改,时间长了,员工觉得受到了愚弄,于是意见就会越来越少。听不到员工的意见对一个企业是最可怕的,信息反馈的奖罚制度弥足珍贵。

我们去“海尔”集团参观,可以看到,“海尔”集团在对员工的信息沟通方面做得是比较好的,他们能够认真的分析员工提出的所有建议,只要是对工作有益的,马上就给予奖励和采用,而且给予各种命名,员工的创造力得到了及时的引导,企业就充满了活力。

企业完善信息反馈机制,一定要抱着虚心接受的态度,对有悖于企业发展形势的反面意见也要认真对待,我们说,有则改之,无则加勉。谦虚谨慎的态度是企业贴近群众的方法之一。对工作中的不足和漏洞一定要及时改正,尤其在涉及员工自身利益时,更是要热情周到。“从群众中来,到群众中去”,它不是一句空话,而是实实在在的贯彻执行。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/394865.html

更多阅读

跨年度预算平衡机制 浅谈工业企业预算管理的保障机制

  工业企业在实施预算管理的时候,首先考虑的是实施预算需要具备的保障机制。同其他企业管理模式需要有一系列的管理制度一样,预算管理机制的运行必须有与之相应的管理制度,以使企业自上而下都能按统一的行为规则开展预算活动。完善的

知识型员工管理 浅析对国有企业知识型员工的激励管理

     前言:随着企业竞争的日益激烈,对知识资源的开发与管理早已成为企业获得竞争优势的关键。尤其是针对知识型员工的管理益成为企业实施知识管理的核心内容。因此,本文笔者就企业知识型员工的基本特点入手进行粗浅的阐述,以此提出

企业薪酬激励机制 论企业管理中的薪酬激励机制

     21世纪是充满机遇和挑战的时代,是优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源越来越多地被企业作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才,用好人才,留住人才成为企业界的一个重大课题。其中最为

声明:《完善干部队伍激励机制 企业激励机制的完善》为网友壮志凌云分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除