爱华网健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源——杰克8226;韦尔奇
关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化——于光远
企业在经历了人治、章治的阶段，已经开始进入到文治阶段，甚至连国家也从原来依法治国过渡到以德治国，以文教化开始发挥着越来越重要的作用。作为企业来说，企业文化也必然成为了企业管理的核心所在，更是受到了越来越多企业的重视，但是在构建企业文化体系中，很多企业往往都停留在虚华的口号：思想苍白、内容空洞，失去了企业文化所具备的导向与凝聚的作用。而我们认为企业文化首要的出发点是行动与理念的相统一！
随着市场经济的活跃，中国的非公有制经济得到了大力发展，更是涌现出了一大批优秀的民营企业，他们在完成了原始的资本积累后，开始转向于集团化、多元化、国际化的发展，在这过程中，这些市场上叱咤风云的名角却忽视了企业文化的建设，企业的管理和运营开始趋向于固步自封的境地。
笔者经过调查发展，有很大部分民企集团他们的企业文化存在如下几点问题：一是具有创业阶段特质，虽然说这是企业在过去奋斗不止的印记，但是企业的发展要有文化的推动，忽略了与时俱进；二是还具备单一产业特性，这是众多企业存在的特性，他们往往更注重于企业主营产业，而未能体现出目前企业的集团化；三是口号式，缺乏文化内涵，让人一看感觉像是老化的国企；四是缺乏系统性，作为集团企业文化未能和旗下单一产业企业文化较好的融合；五是形式主义泛滥，未能让企业文化的理念作为企业的灵魂指导和潜在推动企业的管理和发展。
就以上分析目的不是全盘否定目前民企企业文化理念建设的成绩，相反，笔者认为以上企业文化理念有部分却极具有行为与理念的统一性，这是作为企业文化最重要的目的。这些民营企业集团在经过数年甚至几十年的积累发展后，他们内在已经形成一种潜在的文化，为使这种潜在文化发挥其有效的作用，笔者认为大型民营企业集团建立企业文化应该从如下几个方面着手调整：
1、 集团文化核心：建立以集团总部形象为主的文化体系，以此指导各分公司及不同产业的企业文化。
2、 良好的融合性：以主产业为主，其他产业为辅，找出不同产业应具备的统一特质，以此建立集团统一的企业文化理念。
3、 系统的囊括性：集团企业文化理念应该是各企业、各员工、各产品、各消费者等众多方面都囊括的系统性体系。
4、 回顾与前瞻兼顾：充分借鉴企业过去所形成的历史文化基础之上，梳理过去和现在共具的内涵，以一定的前瞻性定位目前的企业文化理念。
5、 思想与行为统一：寻找一个良好的切入点，建立全体员工认同并能真正落到实处的统一价值观，激起员工对企业的共鸣。
6、 凝聚化和沟通化：主要表现在企业文化理念对内部的凝聚力和对外部（社会）的沟通力。
7、 个性化与文化化：一是要使企业文化立于自身而别于其他企业文化的个性化，二是企业文化文字表现的精炼性和内涵性。
笔者认为企业文化理念体系是整个企业文化的核心和本质，它的准确定位提炼和适当表述直接决定着企业文化体系的建设方向，而企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化对内是凝聚力和感召力，对外是形象力和竞争力。每一个方面都是相辅相成的，企业文化作为一种企业内在的指导性内在精神，在不同的发展阶段就会有不同的企业文化理念相适应，民营企业集团作为趋向于现代化、多元化、集团化、国际化的发展方向，应当也有必要按照目前的企业发展，重新调整并建立自己独特的现代化企业文化理念体系。
