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我们从管理的角度上说：军队训练的目的是为了达到训练有素人人有用武之地。在企业公司，也同样大同小异。但其效果却非常不同。拿出几个例子来说：军队需要军官更需要士兵：军人有几人不明白？‘一将功成万骨枯’！可为什么还要去做？而企业公司是环境还是选择过多？军队培植军官。曾有一军队人士说：最好的办法就是‘折腾’！所有将军们都是折腾出来的！到底‘折腾’什么？如何理解折腾，如何去创造‘折腾’的环境？企业公司里‘折腾’可以吗？所有军人都知道一个道理：一个兵！无论是到什么位置，永远都是一个兵！这里似乎不存在什么‘归零和心态’的问题。这是军人的最低标准。综上几个说明，反映了一个问题，也是我们无法去回避的，那就是军队中军校的作用与企业公司中的对接点到底在哪里？能否‘吻合’？在军队----军校；在企业----培训；二者之间是单纯的对接吗？是需要广度还是深度？恐怕这是我们需要探讨的主题问题。
再说军队‘关心’士兵的角度简单、直接、效果明显：训练+训练+训练！训，练，实战。为什么？军人说：平时多流汗，战时少流血；平时流些血，战时少伤亡！而军队绝大多数时间里在训练，这种训练是为一种准备：战斗。一种目标。方向。使命。前进基础。
而一个组织如果没有了目标和方向的话，是前进还是后退？还是死亡？而一个组织忽视了成员的物质利益的话，生命力还会旺盛吗？而军队组织靠的到底是什么呢？是表面上的东西吗？
企业公司，商业运作的过程，结果，是要业绩；成绩+效益！是要财务效益，股东利益，员工利益。无论是从原始社会还是现在，自产生组织以来其最终看起来都有一个共同点；解决成员最低生存。获得最高受益。
我们换个角度来看待组织问题，任何形式的组织行为最基本的目的都是为了让组织成员能够生存，生活有希望，反之，有谁会去参加这个组织呢？
我们都懂得一个道理，那就是，一定要让所有人员分享到组织成长的收获快乐。这意味着发展的必然。而在现实中，这个关心的基础之一是精神？是物质？还是其他什么？按照计划总是有些偏离。
我们再从另一个角度来看，非军人到正式军人，其理由有很多，但随着时间的推移，军人的灵魂深深地扎根。企业的员工的时间计算结果却是跳槽。员工的理由：工资、待遇、专业、潜力、前景。。。。。。军人的理由：情节、民族、国家、脊梁、气节。。。。。。两相比较，完全两个极端。如果用矛盾来比喻，看不出对立也看不出统一。那就只有融合了。
且不论管理与否，我们应该知道，只有在了解了对方的需求和需要，才会让关心成为最大动力。无论有钱和无钱与普通和高贵，其之间的需求与需要在物质层面区别不大，只有在精神层面去划分。
我们在关心的作用点上是否到我们的目的？力的作用杠杆适用区域，这是我们要知道的‘为什么’！
军人的津贴和工资与员工的工资和待遇相互之间又有什么不同？
‘打土豪分田地’；而企业公司是土豪？要分她的田地？
我们所有采取的制度（奖励与惩罚）非常明确，可执行起来呢？说的是‘合理获取财富’。真实呢？
是人性需要关心？是虚荣需要关心？是自尊需要关心？到底是什么需要关心？
最后，可能会肯定到几点上。而这几点在不同企业公司里所体现的自然不同。
有人士将企业文化和公司文化混为一谈，我认为不妥，单纯的从生产型和服务型来比较，生产一线工人和市场一线员工，两者之间的思想观念与价值观念是不尽相同的，从实践得出结论，世界上所有生产型企业和服务型公司共存的集团，其企业文化的根是在地表上的，这也是很多人士在研究企业文化落地的市场。（企业文化一旦脱离了民族的土壤就失去了生长的意义。这就是为什么有万年的家族没有千年的企业。）待续
