自愿连锁经营老板是谁 自愿连锁--中国连锁业的发展新模式



系列专题:中国连锁业

一、绪论

(一)课题背景及目的

中国加入WTO后,至今过渡期已满,要进行真刀真枪的竞争了。面对国外零售巨头的冲击,我国中小零售企业不得不想方设法,寻求突破洋企重围的妙方,自愿连锁就这样应运而生。论文主要探讨自愿连锁能否在我国成功实施以及如何发展的问题。目的是通过对国际连锁业发展现状的通透分析,深入研究国内特定商业环境,分析自愿连锁新模式的优缺点,借鉴国外成功经验,在实践中做到扬长避短,少走弯路,使有限资源得到更合理的配置。

(二)国内外研究状况

在洋资大企的巨大威胁下,中小销售企业不得不千方百计地进行连横合纵——在这个关键的时刻,业界先进之士从国外引进了一种新理念的经营方式,这就是自愿连锁。实际上,历经百年风雨磨练的自愿连锁方式,已经被国外的实践证明能够给中小零售企业提供一条成功的出路。作为中国连锁事业领头组织的中国连锁经营协会,这些年来为倡导和推广自愿连锁--对中国零售业尚显稚嫩的一种新型连锁经营组织方式,真可谓是不遗余力。

当然,积极致力于推进自愿连锁这一新模式的还包括我国零售业的政府主管部门商务部。“对于企业来说,自愿连锁是它们在市场环境下获取竞争力的有效手段;对于国家而言,自愿连锁的意义将更为重大。”商务部副部长张志刚一语中的。这就是自愿连锁为什么会引起我国政府和行业协会如此广泛重视的原因之所在。国内的自愿连锁才刚刚起步,究竟采取什么样的运作规则、运营体系和管理机构?怎么样去运作一个业务?各个成员企业之间到底是一个什么样的相互关系?订货响应、账期问题、与供应商的关系如何等等,这些具体操作问题都还处于一个摸索、磨合的阶段。

(三)课题研究方法

    本文主要是通过专业实习,深入企业内部,熟悉企业内部具体工作流程和营运情况,开展市场调研,结合大学所学理论知识,分析自愿连锁在我国的存活及发展前景。

(四)论文构成及研究内容

本文主要由以下几部分构成:一是连锁业目前的发展状况,分析国内连锁企业面临的主要竞争对手;二是自愿连锁的成长因素分析,包括经济因素、社会人文因素、政策法规因素等;三是通过分析自愿连锁模式的优劣势,预测其发展前景,指出在发展过程中应注意的问题,并提出个人见解。

 自愿连锁经营老板是谁 自愿连锁--中国连锁业的发展新模式
  

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