爱华网我们在很多时候想到的都这样：为什么别人如何？？？
以自己为中心的扩散。而中心却一动不动。
这就是我们为什么抓不住对手的脉络。而自己的弱点却全部暴露在他人面前。
我们太规矩了。规矩的透明。总是要去掩饰什么，
结果，全是问题。我们在很多的时候是在学什么还是用什么上下功夫，
还是在用什么学什么上下功夫。这应该是‘跨越式’的关键。
我们来探讨一下：我们真的是缺少创新？创意？根？本？理？变化？
还是我们无法变化？这就需要我们知道什么是‘跨越式’：
是天马行空还是东拉西扯？还是随便怎么去想？
是要按照条文定义来诠释还是以合适为主？
其实，所有的全部围绕着管理而进行的。我们所理解的管理，
无非是自己的管理，而非他人教授的管理。我们所理解的融合，
就是不断的变化的结果。那么，我们自然的就会想到那变化的来源，
是从‘跨越式’的思维而非‘跳跃式’的思想。
两者之间到底有什么必然的联系吗？理论上什么都可以贴切，
而在实践当中却事是而非。
现在，我们从军校的作用力来展开跳跃：
军校的根本在‘兵营’。无论是黄埔还是西点。
商学院的根本在‘企业、公司、市场’。
如果你要一昧地去研究案例来作为的话，
那么，探讨理论如何化为实践应是当务之急。
如果你非要绞尽脑汁的去找什么案例，那就落了下乘。
闭门造车的按计划一步一步地执行，最终会如何？
大量的实际说明告诉我们，就今天，还是以结果为主！
军队组织建设的根本，就是始终把教育培养干部放在第一位。
这种机制已经形成了一种制度。历史上；名将、名帅如云，
而且，从来也不缺少会带兵的人，也不缺少独档一面的人，
更不缺少独立完成作业任务的人。。。只缺少一种人；‘打胜仗的人’！！！
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
这种论点是过时了还是对你我不可行？还是其他什么？
要不然，为什么，企业，公司；一个劲的培训‘员工’？？？
而‘老大’们，总是在‘指手画脚’！
中国军队的传统；‘在革命的大熔炉里培养能够领兵打仗的将军’！
‘在战争中学习战争’！
树立士兵当将军的信念；在军队，好像没有哪个上级会告诉你，
你来军队就是为了当将军而来。而且，只是告诉你，军队，
是服从的王国。那这个信念又是从哪里来的呢？我们试想一下；
这里有一个这样的过程；心态与状态---思路与出路=上进心的培养。
这就像企业文化一样；企业的根在哪里？
到底企业与公司有什么样的差别？是生产型企业还是服务型公司？
还是又生产又服务？企业的根本性质决定了企业文化的战略走向问题。
绝不是简单的‘策划企业文化’模式。‘信念’从哪里来？这是根本问题！
士兵有梦想而且梦想可以成真？在军队，你所了解的和认识的，
你认为可行吗？而且在企业生产一线工人身上？
在销售服务公司的员工身上？最后，在你自己身上？
企业的信念是基础！谁都知道。关键是谁的信念是主导！
如果是一台计算机的话；是显示器？是主机？是电源？
谁都在说，却只有‘创始者’最清楚。
同样，企业文化，也是‘创始者’最清楚。。。待续
