爱华网记得小的时候，自己特别调皮捣蛋，对皮弹弓特别入迷。村子里面刚刚装上的广播喇叭曾经无数次的成为我们的目标。现在回想起来，那时候农村的街道上可惜还没有路灯，否则的话，更过瘾。呵呵。现在回去，老村长还时不时的拿那个仍然挂在那里的锈迹斑斑的破喇叭取笑。长期的战场生涯，我发现，最初诱惑我去做弹弓的，是别人打时的清脆的响声。我至今忘记不了那个美妙的声音。为了那个美妙的让小伙伴们如痴如醉的声音，我们顶着酷暑去寻找合适的树杈，淘换气门嘴的橡皮筋，冒着被暴打的危险偷偷从老爹心爱的皮包上割下一块皮兜兜。当终于听到了自己制造出的那声清脆之后，带着连跌带打造成的鼻青脸肿，我得意非凡。
现在回想起来，当时我无论在忙碌着皮弹弓的制作还是终于拉开弓的时候，尽管心中是一声响，但我眼中始终盯着那个当时新挂上不久的喇叭。当时凭借本能就知道，我的目标是那个喇叭，而不是那个我梦寐以求的清脆的一声响。这声响是我成功的达到目标之后的产物。而且自己也清楚，那个美妙的响声在俺没有达到目标之前永远不会发生。我突然异想天开，如果自己一开始就朝着那个美妙的响声“开火”，我肯定是个乖孩子，因为我永远找不到开火的所在，没有犯错的机会。用现在时髦的话说，就是在对于目标的追寻中“找不到北了”。这让我想到了很多项目管理会议。在会议中，在场成员都被“忽悠”的热血沸腾，但从会议室里面出来，进行项目工作的时候，却不知道要干什么。现在一琢磨，管理人所讲的原来讲的都是项目取得的成效，就象打皮弹弓之后的那声令人醉心的那个响声。把响声当目标，可能就是我们为目标所累的根源吧。
侯象洋(http://www.houxiangyang.blog.sohu.com/)认为，项目管理中的目标包含两个部分的内容。一个部分是项目的目标本体，另一个是由这个目标本体产生的效果。对于前者，好比是打皮弹弓时候的广播喇叭，是实际进行的项目目标对象；后者是目标的效果，好比是那一声响，是项目目标的最终结果。例如我们要提高生产线的车速，对此进行立项。进行操作时候，可以发现，影响车速的原因很多，人、机、物、法、环，林林总总，而且因素与因素之间又有一定的相互作用。项目一旦开始，就出现所有的现场操作人员、管理人员都成为项目组成员。这时，项目已经不再是“项目活动”，而成为了“生产活动”；项目管理也不再是“项目管理”，而成为了“生产管理”。这是项目活动与生产活动造成冲突的根源。冲突的结果是，要么项目夭折，要么生产受到影响。这个状况形成的原因是什么呢？这种状况形成的原因在于把目标定错了，“提高车速”是项目的效果性目标，而不是本体。作为效果性目标，只能作为激励和考评的尺度，而不能作为实际执行的向标。向标是执行项目时候能够具体的作为方向性的终点。作为执行向标的只能是目标的本体。
任何一个项目活动，名正言顺的做事情是项目能够进行下去的前提。为了把事情发动起来，成立项目组并很好的协调工作。对于目标的效果宣传是必要的，目标的效果能够使得人们精神振奋，感觉前途光明，努力把事情做好。但目标的效果并不能告诉和指引人们怎么去做，做什么。在项目管理中，能够指导成员怎么做和做什么的是目标的本体。这个目标很明确，就是告诉人们要做什么。例如在号召别人一起打广播喇叭，就告诉人们那个声音可好听了，打上之后感觉可好了。然后告诉他们朝着喇叭想办法就可以了。其中，“声音”和“感觉”是目标的效果，而“喇叭”是目标对象性，或者说是目标的本体。儒家学派的做事原则是在“正名”与“求实”的条件下进行发挥，就是在名之下求实。这里的“名”，就是项目管理中的目标的效果，而“实”则是目标本身。
在项目管理过程中，一定要正确区分目标本身和目标的效果。不能把箭靶子的影子当作箭靶子来射击。并且在正确区分的基础上各司其职进行应用，才能有效的管理项目活动，使之顺利向着正确的方向推进。
