爱华网人们说；会经营的借钱，不会经营的掏钱。一前一后，
就产生了一个又一个变化。你永远也不会看到一个结果。
但是，你却可以看到，真实看到自己的管理出现了什么。在这时候，
你就会知道，什么道理也不如具体的口袋更重要。
我们总是在讲资源匹配（配置）。然后，又分为内部；计划的配置资源；
又分为外部；市场的配置资源。在这时候，
什么“选择”与“努力”又出现了。“特性”又出现了。
结果；“一致性、执行性、统一性、落实性、服从性、具体性。。。。。。”
最后，企业公司无法控制了。所有创业经历得人都深有体会。
起初在创业时挺好，最后，莫名其妙。等到问题出现了，
恍然大悟。认为什么都是倒闭的原因。
可唯独不去想“变化中融合”再创业、再失败。好似很多经验。
其实，却无法找到真正的经验。
西方人讲的家庭观念与东方人的伦理是完全不同的。
为什么这么比对？这说明一个问题；地域、民俗、风情、文化。。。。。。
的不同。被谁同化？这是根源问题。我们回想；我们总在说；打好基础。
基础再那？打什么基础？一大堆基础，却什么都不是基础，糊里糊涂。
我们解说知识，吸收知识，从来就不去想“为什么”！找经验、找计策、找方法。。。。。。
结果，没有一样是自己的。
我们去学习；人力资源与组织行为。啊，原来，
正确的效率的组织行为必须具备无性繁殖能力。
于是，开始了科隆！结果，克隆出了一批怪胎！
然后，建设新规章，订立新制度，‘只有规矩才方圆’吗？于是，对了。。。。。。
然后，令行禁止，军令如山。绝对服务与服从，
并且无条件。要的是绝对尊重自己。（自己都不知道）
然后，民主集中制。一切行动听从指挥。执行必须有效到位。
然后，能上能下。能左能右。身兼多职。全才不偏。无派系。无山头。
然后，无条件所做之事。职业操守加道德观念。
多个然后，似乎大开七窍之外，八、九、十窍。。。。。。
看天也蓝了，也灿烂了，整个人也大变了。
最后，自己，在那找‘北’了。。。。。。其实，
这很正常。远来的和尚会念经吗，有谁没有过这样的经历呢。知过能转，善莫大焉。
说道这里，我们为什么不去学习一下‘三大纪律八项注意的内容’？
却偏偏要去跨越千山万水寻找什么‘真经’？
就像有一位文笔‘很好’的‘作家’所大谈特谈‘企业文化’一样。。。。。。
东拉西扯。却忘了这个企业已经是负债经营，到底要有多少‘文化’才能‘做事’？
许多年以来，我自己的体会是‘背书不如忘书’。
每个人都有自己的理解，没有人可以左右。
世界上又有几人可以真正的讲师布道？
研究学问的去创业。结果呢？大败而归。创业的呢？却要去研究学问。
结果呢？一塌糊涂。
每个人都有自己的模式，务虚也好，务实也好，目的也只是做好。
而现实却又总是不尽如人意。结果呢，书上说的都对克、可是做出来的却是都错。
为什么呢？开始找原因了。。。。。。
归结最后，我们不妨尝试一下“直线中庸法”：忘不了的东西没有关系，
“扣其两端允执其中”。将两端的事务比较中转移到中段，
土办法也许是比较可靠的实在的办法。
为什么我们不去适应‘跨越式’思维？
（也可以理解成东拉西扯漏洞百出）就我们所探讨的‘乱问题’中，
几乎没有成次，没有逻辑，没有主题。根本就像是在胡说八道，
漏洞百出。可是，就是在这里却是可以找到‘攻击点’。
而看一下，自己的企业公司是否也是如此？
对，我们总想着去武装自己。甚至完美。恰恰忘记了，
这个世界根本就没有什么完美！如果一个对手全身都是漏洞，
你认为找到‘宝’了。你在设计攻击方案时，突然发现，
你也在添漏洞。而且，全是破绽。结果，你在被人牵着鼻子在走。
你的内心和你的内部意见不一，争吵不断。。。。。。
但，对于企业公司来说，这根本无法认同。
如果这样的持续，不知道谁才是‘散沙’。不知道谁才是‘乱’的策划者。待续
