管益忻教授提出:胜利过冬要打造“营消”型商业模式



系列专题:中小企业如何过冬

日前,2009年百名部长百名将军专家院士企业家新春高端联谊会,在北京望楼宾馆隆重召开。参加此次联谊会的有我国百位部长、百名将军、专家院士、企业家等各行业的领导人。会上,著名的战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授为大家作了精彩演讲。

管院长演讲提出,当前最紧迫的任务是全方位,大视野地打造“营消”型商业模式以期胜利过冬,对“营消”商业模式如何打造,他从九个机制侧面作了阐发。

 

机制之一,客户本位论:危机在于不能变现,泡沫太大。

要真正击穿泡沫,企业必须从“企业中来企业中去”向“客户中来客户中去”转化。变现在于运营终端能变成使用价值,不是货币。

机制之二,消费本位论: 危机在于供给过大于消费。

企业经营的中心应从“销售后”运作向“消费后”运作转化。

机制之三,软件本位论:中国的危机在于科技文化含量太低。

我们必须从研发、营销割裂向整合“微笑曲线 ”转化。着重从研发、设计、“营消”服务、解决方案上下功夫,大抓科技文化含量。

机制之四,元素整合本位论:危机在于片面品牌理念作祟。

必须变片面抓商誉建设为抓整个品牌文化建设。

机制之五,客户价值本位论:危机在于企业运作的我行我素。

应从单抓顾客满意向全面贯彻客户价值主张转化。

机制之六,自主创新本位论:危机在于近功近利于OEM。

必须从OEM向OBM转化。

机制之七,实践经验整合本位论:危机在于只见树木不见森林的商业思维。

必须从关注个别商业技巧向打造整体商业模式转化。

从抓单一品牌元素向抓整合品牌元素过渡;从抓个别竞争力优势为重向打造整个新型核心能力模式为主过渡。

机制之八,享受服务本位论:危机在于传统生活认定陷阱。

必须从买卖交易型服务向顾客体验式服务转化。

从口头讲服务为主向行动服务为主转变;从一般讲服务向管理讲服务转变;从传统服务向流程化服务转变。

机制之九,人心主导本位论:危机在于见物(材料、产品)不见人(人心向背),必须从“经营产品”为主向“经营人心”为主转化,这两者之间最大的差距在观念上。

一定要解决企业到底是“卖材料”还是“买人心”的问题。

 

2009-01-11

 管益忻教授提出:胜利过冬要打造“营消”型商业模式
  

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