金融危机下:捂紧口袋、管住手!



系列专题:直面金融危机

  2008年,注定是历史上不平凡的一年,一场发生在大洋彼岸的次贷危机引发了信用危机,而杠杆的巨大效应,又引发了波及全球的金融危机,当多米诺骨牌不断倒下的时候,人们的信心早就跌到了冰点,股市、汇市、楼市、黄金、原油等多个市场都爆发了罕见的剧烈波动。

   美国救市、欧洲救市、中国救市,全球的政府都参与到这场战役中,共同去化解这场金融海啸。企业就象这场海啸中的一艘艘轮船,有的迷失方向,有的没有燃料、有的触礁、有的搁浅、更有的已经翻船,只有少数能提前靠岸,减少损失。媒体对倒闭企业的报道,无不提到一个关键词:资金链断裂!

   如果把这个词拆分来解读,可以看成:资金+链+断裂!资金:即钱,可以流动的钱!断裂:即没钱,没有救济的钱。链:主要是指企业与企业之间的债务关系,这种复杂的债务关系,剥离到最根本的来源是企业的每一笔应收应付款。也就是说,只有把应收应付控制好,才能避免不断积累下来的债务,个人认为要做好以下两个方面:

   一、控制企业支出的环节--采购,采购环节要严格控制好,主要措施分为以下四个方面:

   1、需求用量控制:要控制准确的采购点,不要盲目提前采购、过度采购、避免库存严重积压。

   2、供应商信誉和产品价格管理:避免材料问题造成产品质量下降,防范价格不透明所造成的暗箱操作。

   3、做好原材料的质检管理:杜绝劣质产品,防范以次充好、多收少收的问题出现。

   4、付款进度的控制:做好分批、分期结算,制定月/周资金计划,尽量避免资金体外循环。

   当然,这整个过程中,一定要不同的人操作,申请-审核-执行-验收-付款-记账,权责分离,才能控制好资金支付的风险。

   二、提高企业收入的环节--销售,销售环节的有效提高分为以下几个方面:

   1、报价管理和价格政策的执行:避免乱报价,打乱市场价格秩序,防范走单串货现象。

   2、有效评估客户信用度:防范信用失控所导致的呆账坏账风险,特别是在自身资金吃紧的日子。

   3、监控订单和发货环节:订单的全程跟踪,避免发货环节的数量和品种混淆。

 金融危机下:捂紧口袋、管住手!
   4、催促收款进度:做好收款预测和账龄分析,避免坏账所造成的资金流失。

   当然,这整个过程中,也需要不同的人操作,订单-审核-执行-发货-收款-记账,权责分离,才能提高企业收入的效率。

   总之,一定要控制好企业收支这两条线的各个环节,任何有可能出问题的地方,都要进行有效的监控和控制,捂紧装钱的口袋,管住给钱和收钱的手,让源源不断的资金能成为企业生存和发展的源泉。

  

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