爱华网前段时间，公司邀请了中旭教育机构来给公司的中高层举行了一场名为“西点执行力”的培训课程。参加这场执行培训之前，脑海中一直萦绕前这样一个问题，“执行力”真的是培训就可以教得出来的吗？其实一直以来，不管是公司内部自己组织的有关于执行的培训，还是各级领导所要求去写各式各样有关于“执行力”的感悟心得，或是从外面所聘请组织的诸如“行动成功执行课程”、“锡恩执行”，甚至包括此次所举办的“西点执行”，虽然课程的名称让人眼花缭乱，但总的说来，其内容和形式无非大致相同――“执行”才是一个企业成功的关键。
还记得前些年有次和几位回国的朋友在一起聊天，曾也谈到过在当时办的风风火火的各类“行动成功”、“执行培训”的课程，几位朋友似乎对国内的这种执行方面的培训课程都颇有不同的看法和认识。他们在国外工作的几年中，工作的企业却很少有诸如此类的培训课程安排给员工，反倒在中国，这样的培训却做得如此广泛，深受广大企业所追捧，言谈之中，真的有些不太清楚，他们究竟是对我们能够经常参加这样的培训羡慕不已还是有其他的想法。
来到公司之后，有次和一帮同事在一起吃饭，酒过三巡，话便多了起来，天南海北，无所不谈。当谈及中国民营企业发展的时候，更是高谈阔论，各疏已见，似有忧国忧民之志。其他的话题可能早已忘记，但至今仍然记得其中一位所说的一句话，深深印在脑海之中不能忘却。在说到企业管理问题的时候，他带着三分醉意地说到：
“执行是个筐，什么都能往里装……”
言下之意，仿佛企业在发展过程中所出现的所有问题，都可以用执行来归罪，反倒真正的责任被一点点掩盖，无人再去问津。
固然，军队之中的执行力向来被各个企业家所称道和追捧，总满怀希望地想让自己的企业员工做起事来，都能有像军队一般的执行作风。所以才会有了《赢在执行》、《No Excuse》、《像解放军学习》之类的书籍畅销一时。但回过头来看看那些执着追求于“执行力”培训的企业发展时，成功与失败之间，又不免让人多了几分的深思和感想。原来在“执行”之外，还有更多的问题是需要理清和解决的。
记得以前看到的一本书中有这样一个故事：
有个落魄不得志的中年人，天天做白日梦――沉浸在“运气好、中彩票、发大财”的幻想中。于是，他每隔两三天就到教堂祈祷，而且他的祷告词几乎每次都一样。
第一次到教堂时，跪在圣坛前，他虔诚地低语：“上帝啊，请念在我多年来敬畏您的份上，让我中一次彩票吧！阿门！”
几天后，他又垂头丧气地来到教堂，同样跪着祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票？我愿意更谦卑地服从您，求您让我中一次彩票！阿门！”
又过了几天，他再次出现在教堂，同样重复他的祈祷。
如此周而复始，不间断地祈求着。
直到有一天，他跪着：“我的上帝啊，为何您不曾聆听我的祈祷呢？就让我中彩票吧，只要一次，仅此一次，让我解决所有困难，我愿终身侍奉您……”
就在这时，圣坛的上空发出一阵庄严的声音：“我一直在聆听你的祷告，可是――最起码，你也该先去买一张彩票吧！”
事后，有人问他：“你为什么不买彩票啊？”
他说：“我买过，但是从来没中过奖。”
“那你为什么还要祈祷？”
“因为我要等上帝回答我！”
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果――执行力，它永远从行动中获得，不可能通过思考获得！
也许，这才是“执行力”该真正回归本质的所在吧！
