爱华网现今的企业基本上都有一个无形资产——“企业文化”。记得前些年，企业文化忽然变成一种“热门”，被大众所膜拜，以至于似乎已经高于一些管理理论与方法，这使得很多人觉得一个企业的命运往往由这个企业的文化所决定。因此，我们都确定企业文化为企业的发展提供了巨大的力量。然而，这些时日“企业文化”似乎遭遇“停滞期”，如同员工一样，当发展了几年之后，似乎“文化”也有所“倦怠了”，以至于使得我们觉得它不怎么“好用”了。这种现象随着金融危机的到来而逐渐明显。我经常在想，可能面对经济环境的大变革，企业原有的一些“传统文化”的力量渐渐变弱，企业需要一些与时俱进的“新”文化的注入。由此，我想到可能“企业文化”变革的序幕即将拉开。
说了那么多，企业文化到底是什么？我们知道，决策层是企业的指挥中枢，他们的思维决定企业文化建设的先进程度。有人把企业文化称之为“老板文化”，这就说明企业决策层在企业文化建设中具备不可替代的地位和影响力，也更加论证了决策层思维创新的重要性。从根本上说，企业文化总是反映了某个企业决策层特定的价值观念和领导风格。问题就在这里出现了，人是会随着环境的变化而变化的，但似乎很多公司的文化却没有跟上这种变化，这使得这一阶段的企业决策者与执行者之间往往更难磨合。企业文化本就是企业决策层深入调查研究后，大胆创新现有文化格局，提出的一个完整的企业文化体系，其中揉合了决策层的个人素养、文化品位及思维能力。因此决策层应及时引导、修正企业文化的发展方向。企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。当一种企业文化体系形成时，它反映了企业成员的动机和想象，随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种文化是以初始的条件为基础，随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应，或有所距离。这时，决策层就要及时调整思路，对文化体系予以改进和完善，扬弃旧文化，创造新文化。真正使员工在自身素质、生活水平、生活质量、生存价值等方面得到提高。
不过，有一点我们还是要注意。创新不能脱离传统。任何一门新学科、新思想、新知识和观点的创立、提出，都需要创新精神和创新意识。但创新不是空穴来风，不能与传统割裂开来。换句话说，企业文化是一种文化建设，那么它就具备了延续性、继承性、时代性的特征。从根本上来讲，企业文化的创新是对传统的继承和发扬。如同源远流长的中国文化一样，企业文化也是植根于企业长期生产经营的土壤，它是企业的文明载体，记录着企业前进历程的轨迹，凝聚着全体员工的智慧。但是，传统毕竟是过去的东西，与时代发展肯定有一定的差距，有需要改进的地方。因而就需要在传统的基础上去创造新的东西。如同列宁所说：“只有正确地了解人类全部发展过程所创造的文化，只有对这种文化进行改造，才能建设无产阶级的文化。”倘若没有充分发掘传统文化的精髓和光彩，没有充分发挥这笔宝贵财富的应有作用，就是对优秀传统的遗弃。
我们也必须认识到，创新是一个复杂的思维活动，只有经历对传统精髓一个认知过程，才能在学习、吸收、借鉴过程中，对已知理论、观点、经验等产生怀疑或者不满足，对所怀疑的东西进行否定，经过一系列的发散思维活动，调动自己的一切主观能动性，标新立意，创立自己的立论、命题，提出新的思想、新的观点。从另一个角度看，继承传统，研究传统，总会有所发现、有所提升、有所创造。或者对创新的命题、形式等有所新感悟，引发深思，经过归纳演绎，综合提炼，运用新知识、新理念、新方法，去剖析传统文化，阐释传统典籍，将感悟的东西升华、提高，使企业文化不断调整，更上层楼。
“企业文化”作为一个企业发展的重要内在表现形式不能一味强调自我，死抱着老黄历不放，偏爱旧传统、旧思维，缺乏创新意识。我们要不断承认现有企业文化中的不足和缺陷，对不断改进企业文化的重要有深刻的认识，在发扬传统和创新的个性文化旗帜下，最大限度激发员工从思想深处形成一种与企业共存亡的自觉行为和意识，才能使企业的向心力、战斗力和凝聚力有所加强，形成一个坚强的战斗团队，从而突破危机局势，共同在09年打一场翻身仗！
