爱华网最近，偶然再读“隆中对”，发觉历史的车轮轰然驶过1800年后，对于当今企业，特别是当今国内快速发展中的众多民营企业，“隆中对”仍有启示意义。刘备虽身为汉皇室之后，却自幼清贫，长期寄人篱下，饱经尘世磨炼。为成帝王之业，刘备以信义聚天下文武人才。“隆中对”的故事讲的就是：东汉末年，诸葛亮隐居隆中期间，刘备曾三顾茅庐问计于诸葛亮，诸葛亮为其诚意所打动，遂推心置腹，精辟分析天下大势，联孙抗曹，进而统一天下的战略。这一次具有历史意义，功不可没的会谈之后，曾身无立锥之地的刘备，在诸葛亮等人的辅佐下建立了蜀汉政权，历经二世，长达63年。
对于一些经历了一次创业，闯过生存关，正在二次创业，谋求更大发展的民营企业，我想“隆中对”对其至少有二点启示:
1.审时夺势，用战略思想指导战略行动.现在看来诸葛亮不愧为战略管理专家，他以战略思维的高度，针对当时三分天下的局势，从天时、地利、人和三个大视角，为刘备进行了内外部环境分析；然后，切中要害地指出了刘备的优、劣势所在；最后权衡利弊，提出了切实可行的“两步走”战略方案。刘备采纳后，不久即形成魏、蜀、吴三国鼎立之势。而后来刘备之所以未能统一天下，与关羽、刘备违背和破坏了诸葛亮在“隆中对”中提出的“联孙抗曹”的战略方针有重大关系。快速发展的民营企业一方面有巩固战果，加快发展态势的内在需求，同时也面临更多发展机会的外在诱惑。这时企业家在思考自己企业的发展大计时，应该借鉴诸葛亮的战略思维，在做出企业发展决策前应对自己企业的内外部环境有深刻的洞察和理性的分析，对自身的资源与优劣势做客观认识；在此基础上，制订可执行的战略步骤。把战略意图结合实际，有计划地变为有组织，有策略的战略行动，避免一时兴起的“盲动”。
2.引智聚才，敬贤重贤官渡大战以后，刘备因为自己的抱负没能实现，一直想寻找个好助手。他身边的司马徽、徐庶好几个谋士都向他推荐了有“卧龙”之称的诸葛亮，于是，刘备以求贤若渴的心情，携其爱将关羽，张飞一起到隆中去找诸葛亮。于是就有了“三顾茅庐”，推心至腹隆中论天下，孔明出山助刘备的美谈。俗话说的好“一个好汉三个帮”。目光敏锐，胆识过人，长袖善舞的那些创业成功的企业家们，闯过了创业关，摆在面前还有两关就是“守业关”和“展业关”。单靠领袖一个人的智慧和能量是绝不能实现基业长青的；企业在过去创业时期的成功做法和成功经验也并非放之四海皆准真理；创业班底也可能只是某个时期，某个领域的昔日英雄，未必都是今朝的风流人物。而无论是管理还是行业或技术方面的人才，是这个社会的稀缺资源，也是企业发展的动力能源。所以，快速发展中的民营企业家们还要做好的一门重要功课就是如何引智聚才，敬贤重贤，做一个成功的智力资源的整合者，想方设法做到才为我所用！如今，企业可以向管理咨询公司“问计”。通过聘请管理咨询公司，引入外脑，用其集成的成熟管理思想，科学的管理技术，成功的管理模式来为企业发展出谋划策，协助企业各个领域推动变革。世界五百强企业中超过80%都常年聘请自己的管理顾问公司，企业携手管理咨询，借助专业管理咨询不失为企业事半功倍的引智举措；与此同时，企业发自内心，真心诚意地敬贤，重才，还要通过坚持不懈地建设优秀的企业文化，不断提升企业的人力资源管理水平，为企业吸引人才，用好人才，激励人才来打造企业长期的人力资源平台。
