爱华网我们面临着一个动态变化的环境
在一个相对静态的环境中，一个公司、一个人的成功往往取决于经验积累的能力和积累的时间。在一个相对动态的环境中，一个公司、一个人的成功往往取决于主动学习和创新的能力。
这正如，在过去的家族中，最有影响力的往往是长者，因为他们有足够的时间去积累经验，这叫经验优势；在现在的家族中，最有影响力的往往是年轻人，因为他们有开放的心态去接受和学习创新新事务，这叫后发优势。
在一个动态的环境中，作为一个公司、一个人，我们骄傲过，因为在年轻的时候，我们能够积极主动的去学习创新、去成长，所有我们超过了很多前辈。
但是，我们会长大，会不再是少年。这时，作为中年，甚至作为前辈，我们是否会成为下一辈轻易超越的对象？这取决于我们是否具有开放学习创新、主动成长的心。
无论是一个公司，还是一个人，如果沉迷于自己的成功，拥有防御的心态，那么必然的，他会被拥有进攻心态的后辈们轻易击败。
做一个不断成长的员工
什么样的员工是一个优秀的员工？我认为至少应具备下面特点中的一点：
积极主动的学习创新和应用
良好的职业道德
对公司认可，维护公司利益
1、积极主动的学习创新和应用
首先，要积极主动的学习和创新。对于所有的员工，积极的思考如何把工作做的更好，积极的提高个人的能力和素质，就是学习和创新。
就学习而言，我们提倡
ü终生学习。学习不只是在学校的学习，不只是对课本的学习。
全过程学习。学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。不要把学习与工作分割开，强调边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行
团体学习。不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和组织智力的开发
其次，要积极的表现自我。要把自己的学习创新让别人知道，让别人应用。要把自己的能力和优点表现给上级、同事、下级。
2、良好的职业道德
良好的职业道德主要指责任心、团队协作、自律与宽容等。
一个人的精神也是需要修炼的。放纵自己只能得一时之快，但结果是痛苦和遗憾；约束自己，才能逐级提高，被大家所接受。
逐级的做一个有责任心、乐于合作、严于律己、宽容他人的人，逐级提高自己的精神修炼，才能真正体会到生活工作的美感。
3、对公司认可，维护公司利益
过去，社会提倡忠诚，一个人要对君主、上级忠心。现在，社会提倡感恩，一个人要对社会、对单位感激。社会、单位肯定都不完美，但毕竟为我们提供生存环境，提供收入、提供住所，我们凭什么仅仅是抱怨，而不是感激呢？
每个公司都有其缺点和优点，认可状况，去改善公司、去提高自己；还是不断抱怨、停滞后退。不同的选择，对个人对公司都会有不同的结果。
最后，对公司所有的人，无论是基层员工、中层管理人员，还是高层管理人员，无论是公司新员工，还是老员工，无论是大学毕业生，还是没有学历的人，我们都要不断的成长、有意识的去做到：积极主动的学习创新和应用、修炼自己的职业道德、对公司感恩。
做一个不断成长的公司
一个公司存在的价值是什么？
勿容置疑，公司的存在首先是为股东创造价值。但公司不是一个机器，而是一个人的团体，公司的存在还要为社会为员工提供价值，为社会提供合格的产品，为员工提供工作报酬和发展环境。
什么样的公司是一个优秀的公司？在内部管理方面，我认为至少应具备下面特点中的一点：
2实际实施的健全的制度体系
2注重对员工队伍的培养
1、实际实施的健全的制度体系
现实中绝大部分人具有几个特质：在压力中成长、在激励中奋发、在监督中完善。
我们不能期望：所有员工完全自发的做好每一项工作、所有员工完全自动的维护公司利益、所有员工完全自觉的不偷工减料、偷懒打滑、钻营私利
人才不是全才，不是超出平常人的存在，而是在某一环境下表现出某种良好能力、达到较好结果的人。公司的责任是建立一个让大部分人能做好工作、逐步成长的环境。
2、注重对人才队伍的培养
清末有两个代表人物在用人上有很大差别，一个是曾国藩，号称一代大帅和儒学大师，一个是左宗棠，号称“天下不可一日无湖南，湖南不可一日无左宗棠”。
曾国藩强在用人，自在湖南练兵开始，手下先后出过李续宾、曾国华、曾国荃、杨载福、彭玉麟、鲍超、李元度等数十位将帅之才，另外清末支柱李鸿章也是曾国藩的弟子。曾国藩弱在战术指挥，中后期大战的现场指挥调度几乎都委派他人。
左宗棠强在用兵战略战术，亲自指挥几乎战无不胜。左宗棠弱在人才培养，到后期在新疆几无可用之人，还是曾国藩把湘军的后起之秀刘松山派出支援。
难怪，曾国藩逝后，左宗棠送挽联“谋国之忠，知人之明，自愧不如元辅”。
一个持续经营的公司经营的重点不仅仅是发展业务，还要培养员工队伍。要让大部分员工随着公司的成长而成长。公司的发展不仅仅靠少数的人才，而更靠大批的员工队伍的能力素质的提高。
公司要形成一套培养人、选拔人的机制：
用未来吸引人。完善员工职业发展规划，完善并宣导公司的使命愿境
用制度约束人。完善管理制度，控制关键环节，并严格执行
用薪酬满足人。多劳多得
用考核筛选人。优胜劣汰
最后，随着环境的变化，公司需要不断的完善并实施内部管理制度，需要不断的培养员工队伍。否则，很容易被具有后发优势的新公司所赶超、所淘汰。
