爱华网为了在公司内部形成如饥似渴求人才、优选优培育人才，不拘一格用人才的创新氛围，充分调动科技人员及能工巧匠自主创新的积极性。他们首先采取知识激励，每年拨出50多万元技术教育经费，设立员工培训基金，把在岗位有所建树又具有求知欲望的生产技术骨干、管理人员输送到高等院校进行深造或赴国外知名公司跟班培训学习，并自办技师、高级技工及外语、MBA项目管理、计算机专业知识培训班，激励员工参加学历培训和继续教育。去年共举办各类培训班32期，培训员工3300多人次，培训覆盖率达90%%以上。目前，公司已形成以22名省市级中青年专家、学科带头人、高级工程师和高级技师等高技术创新型人才为主体的企业科技创新队伍，工程技术人员已占员工总数20%%。其次是物质奖励。该公司积极推行科技奖励实施办法，对引进应用新技术、新工艺、新材料和科技攻关、专利发明、技术革新、新品开发等自主创新取得成果的科技人员和能工巧匠给予重奖。今年初，该公司又拨出37万资金，重奖在自主创新中作出突出贡献的科技人员及能工巧匠。并坚持每月给高级工程师、工程师、高级技师、技师发放职称津贴，给新引进的大学生每月增发生活特别补助费。 其次是物质奖励。该公司积极推行科技奖励实施办法，对引进应用新技术、新工艺、新材料和科技攻关、专利发明、技术革新、新品开发等自主创新取得成果的科技人员和能工巧匠给予重奖。今年初，该公司又拨出37万资金，重奖在自主创新中作出突出贡献的科技人员及能工巧匠。并坚持每月给高级工程师、工程师、高级技师、技师发放职称津贴，给新引进的大学生每月增发生活特别补助费。
与此同时，该公司大力实施精神鼓励政策。定期开展争当科技模范、科技标兵、科技明星立功竞赛活动，将评选出的创新型先进人物登上企业明星榜，广泛进行宣传。同时，工作上重用尊重人才，政治上关心爱护人才，科技人员、生产技术骨干要求加入党组织的越来越多，一个求才、求知、求新、求进的创新氛围已在公司内部形成。知识激励、物质奖励、精神鼓励有效地激活了创新型人才资本，企业成为开发知识潜能的“放大器”，自主创新能力不断增强，技术创新成果层出不穷。
