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金融海啸席卷全球，世界经济一派萧条，全球金融市场动荡加剧，经济整体增速放缓，通货膨胀压力上升，各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀两难选择。
大大小小的企业家们面对空前的状况：业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺。大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展。。。
企业不得不考虑它的内部的成本
企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用。我们可以清楚的看到，许多企业对成本的重视可谓一般，但是成本的控制和消减往往只停留在企业的管理体制和宏观方面，忽略了真正需要控制和消减成本的方面，比如说，一个企业至少需要“两条腿”走路（即：管理和生产），方可稳键，可是，我们的许多企业只重视了管理方面，却疏忽了生产方面。对管理方面的成本的控制和消减，做得可谓是滴水不漏，对生产中的成本的控制和消减却疏忽了，然而，企业的大部分成本都是在生产中产生的。
原因之一：很多企业家，出身于管理者或者销售，而对于生产不是非常的清楚，甚至有企业家因受“亚铃式”企业名词的洗礼和国外品牌企业的影响，认为企业中的生产存在的意义不大。可以，看一看，想一想，中国企业的环境和历史文化，它决定了我们的企业，在现在的背景下，要稳健的生存和发展，还需依附于实体，一步一步，扎扎实实的去做，另外，我们企业的品牌，产品的品牌在哪里？
原因之二：企业的生产现场，表面上看上去，没有什么问题，可是隐藏着大量的浪费在里面，比如说，生产的布局、工序不合理，搬运的距离过长等等，造成了大量的浪费，不但没有为企业创造任何附加价值，反而产生了很高的成本。
原因之三：企业做过了多次的改善，刚开始轰轰烈烈，过后不了了之，没有去找失败的原因，认为改善也不过如此而已，很多企业由于对“浪费和不合理”的认识和改善能力的局限性而付出了巨大的代价：那就是烧掉大量可以通过改善转变为企业利润的金钱。
原因之四：很多企业认为，现在生产工人非常难招，又鉴于国家的劳动法的制约，因此对生产工人的不合理的工作现象和产生的浪费，采取睁只眼闭只眼的态度，“微小的浪费或不合理”看似无所谓，其实它才是企业真正的无形“杀手”，因为“它”可以让企业兴旺发达，同时也可以让企业走向衰落或倒闭，关键就看企业如何去看待“它”。
待续。。。
