爱华网（文/蒋小华）中国的“打工皇帝”从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声。唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软（中国）公司终身名誉总裁；选择离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。作为一名知名的职业经理人，这么友好地和原雇主分手，在职场上并不多见---确实值得中国的职业经理人思考与学习，也正是中国职业经理人常犯的错误。
第一、作为一个职业经理人，跳槽的时候一定不要从事和原雇主相同的或有竞争的行业。 当业界传出唐骏离职的消息时，很短时间内他就收到了20来家公司的邀请，其中大多数是互联网公司，还有的投资者表示愿意出资让他在网游行业创业。尽管他很看好网游的发展，也认为网游是所有的互联网商业模式中，最成功、最盈利的一个商业模式，但他不可以那么做。虽然在协议中，没有相关行业禁止的规定，但当他离开微软的时候，对微软承诺不会从事软件行业；当离开盛大的时候，也有很多人让他去做网络游戏，但是作为职业经理人，唐骏绝对不会做任何事伤害前雇主。很多职业经理人“空降”失败，很大的一个原因是在做着和原来相同的行业，这很容易引起争议。 当前大部分的职业经理人跳槽都喜欢到同行业或者说是自己熟悉的行业，如果固守这个观念，其本身就是一个不恰当的选择。其一，虽然同行业是熟悉的，但是同行业总很难让职业经理人跳出过去固有思维框框，也就是经验主义，很难有创新。其二，到了新的东家总以为自己很了解新的企业，一开始就大刀阔斧地改革，其实每个企业都是不一样的，至少人是不一样了，结果总以失败而告终，这就是中国的职业经理人的宿命。 第三、每次跳槽从来不带任何前雇主的员工。 如果带着原雇主的员工，在新雇主团队中，即便自己没有问题，员工也会自觉不自觉地认为那些人是唐骏系的，如果带来的员工和企业本来的员工发生矛盾，就会产生一些问题，时间一长，就成了派系，难以调和。所以跳槽从来不带任何一个前雇主的员工。如果跳槽带一个团队过来，失败的几率会很大。 其实这种带团队集体加盟新东家的行为对企业老板来说是既喜又忧，因为他知道：总有一天你也会同样地离开。从一开始就缺乏其码的信任，或者为未来的问题留下了伏笔。何况，未来的管理是制度化、标准化，所以，职业经理人不如一个人来也一个去。 第三、作为一个职业经理人，一定要有优秀的沟通和学习能力。
离开微软是因为盛大看中唐骏在微软的经验，但只有外企的管理经验，并没有运作公司上市的经验，到盛大后，在这方面积累了很多经验。职业经理人和公司老板难免会有意见不一致的时候，一定要善于处理，如果是工作方面的问题，就看谁的意见更符合公司利益；如果是个人之间产生了矛盾，一定要好好沟通，把问题及时处理好。用唐骏的话来说，公司的事情老板喜欢做的我不做，老板不做的我全做。虽然唐骏个人知名度很高，但是在公司里非常的低调。 唐骏认为，自己之所以能成功跳槽，除了上述三大原因外，也许还和自己的价值观有关系，要先学会做人，然后再做好事，唐骏的价值观就是简单加勤奋，意思是做人要简单，做事要勤奋。在唐骏看来，当前，在中国的民营企业当好一个称职的职业经理人很难，人们对职业经理人还有一些偏见，希望自己能成为中国职业经理人的一个榜样。 第四、新到公司要先低调了解公司的情况，了解的时间长了才开始推行新的改革。 唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有在陈天桥问及其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默、还有他那一成不便的笑容让他充满了神秘感。 唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。 后来当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。唐骏演讲时话不多，言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。他喜欢用排比句来加强语势。有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾、对他赞不绝口。 这个时候，当一切了如指掌时，厚积薄发，胜券在握。这恰恰又是许多职业经理人需要学习的，当然也是老板们在用职业经理人时需要改进的，总迫不急待地要求推行改革，必将走向失败。 总之，唐骏10个亿的身价给职业经理人上了一课，比在MBA课堂中所学的还要深刻。
