爱华网近期，蓝哥智洋国际行销顾问机构的邮箱里一如既往的收到海内外许多企业的咨询邮件。
由于是新年的缘故，一些心急的企业都希望机构能够为明年的规划和发展方向提出疑问，也有许多是企业在2006年运营过程中所遇到的问题来寻求解答。但是蓝哥智洋在解答的过程中发现一个很奇怪的问题，有将近2/3的企业是在自己所运营的项目或者产品已经到了穷途末路、一筹莫展的时候才想到要来寻求帮助，我们不禁要问，这些企业早干嘛去了？！
诚然，即便是在企业穷途末路、一筹莫展的时候我们仍然可以帮助他们把风险降到最低，尽量挽回其损失。但是前期的错误运营以给企业带来的不可挽回的损失，他们为什么就不能在问题刚刚出现的时候就寻求帮助呢？说到底又能去怪谁呢？
许多企业的老总都是久战商场的老江湖了，自认为什么样的大风大浪没见过，自己是在一片腥风血雨中拼杀过来的，有什么样的问题没有遇到过。在企业运行出现问题的时候总是迷信于自己的权威，总认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，许多问题旁人、下属都看到了，唯独自己看不到；或者是有些管理者盲目自信，看不到问题，自认没问题，这便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。还有些老板或是一味想着撑下去，认为只要坚持撑下去问题就能够解决。孰不知市场瞬息万变，而企业的问题往往不止一个，有时甚至很多。一些企业看到了问题，但在解决问题时，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于应战，但收效甚微。
有些企业也知道自己存在问题，也找出了一些问题，然而在具体分析解决问题时，却往往是“头痛医脚，脚痛医头”。死命的硬撑，不仅花了冤枉钱，还延误了问题的解决。
在这里，蓝哥智洋国际行销顾问机构（www.lgzhiyang.com）还是要告诫企业，不行，千万不用硬撑。及时寻找外脑的帮助是必要的。管理学中的20：80原则也告示我们，往往是那20%的问题会给企业带来80%的影响。而这80％的影响往往是企业老总所预想不到的。及早的借助外脑这一资源帮助企业诊断与改善，在作任何决策之前，先确定是对的事情，然后用对的方法把事情做对。千万不可硬撑到底，在迫于无奈的情况下再来寻求帮助，要是为时已晚，那真是哭都来不急啊！
