爱华网物资采购，是物资管理的源头，是直接关系公司整体利益的工作。物资采购，用通俗的话说，就是专与商人打交道的职业。我虽然从事物资采购工作时间不长，但也感受到了其中的奥妙。在与他们的交往中，我坚持公司利益至上的原则，努力把好物资采购的质量关、价格关，做到货比三家，确保价廉物美。
因所在的单位是从事矿山建设工程的，是属于井下高危险行业。如果各类物资或产品质量有问题，那将会给员工带来致命的伤害。如何抓好物资采购的质量关，是我们从事这一职业的人最应该重视的工作。
从我个人的观点来看，应该做好以下四个方面的工作：
第一、根据作业性质与安全操作规程的要求，做好各类物资或产品的市场调研。在工作中，我采用走出去与请进来相结合的方法，全面地了解市场行情，准确地分析市场动态，做到心中有数。走出去，就是到各生产厂家所在地，与他们面对面地进行沟通，消除各自心中的疑虑与隔阂，建立起一种共赢互利的关系；请进来，就是把有关供应商请到本单位的施工现场，让他们详细了解作业性质与作业程序，使他们有了感性上的认识，并对各自的产品在使用中存在的问题或隐患，有了深刻地印象，为今后的物资采购铺垫了良好的情感因素。因为人是感情动物，商人也不例外。
第二、在确定好物资或产品的选型后，严把物资采购质量关。对那些不符合国家或行业质量标准的物资坚决不予采购，特别是涉及到公司员工人身安全的劳保防护用品，更要做为重点检查、重点把关的对象，做到谁检验谁签字、谁签字谁负责的原则。质量是产品的生命，更是员工的保护伞。对那些技术要求较高的大型设备或备品备件，我都请示公司技术主管，与他们精诚合作，商定采购细节。在日常工作中，凡涉及到质量问题，我从不与供应商或厂家讨价还价，对达不到质量要求或技术参数规定数据的物资（产品），坚决取消采购合同。
第三、深入到公司各施工现场，做好物资（含设备）使用和库存的调查工作。从事物资采购工作，如果不经常了解各类物资（含设备）的使用情况、存在的问题和库存状况，那么你就会有雾里看花的感觉，会觉得无从下手的。跑现场，还能及时了解员工对各类设备及辅助物资的运转或使用情况，做到知根知底，才能保证物资采购的针对性，避免采购的盲目性，从而减少了公司资金的占用率。
第四、严格执行物资管理制度和核算制度，确保各类物资（含设备）的有效使用率，延长设备的有效使用周期。物资采购，是为生产经营服务的。只有围绕生产经营这个中心，才能科学地、合理地做好物资采购工作。坚持原则是前提，执行制度是保证。公司项目部要建立物资材料系统，搞好物资基础台帐资料的整理与更新工作，各类物资报表要清楚准确，严禁弄虚作假。各类物资入、出库时，要执行公司物资管理制度；领用时操作要规范，手续要齐全。
总的来说，物资管理是一门系统性、技术性、责任性很强的工作，必须坚持“质量第一”、“服务至上”的宗旨；必须坚持学习，不段提高自身的文化修养，努力拓宽或更新业务知识面；同时要坚持与人为善、与人为友，努力化解矛盾与纠纷，搞好与供应商的人际关系。
