爱华网一 按照企业的任务和经营方式划分
1. 硬汉型软力：鼓励内部竞争、勇于创新、敢于冒险；竞争性较强、产品更新速度快、新潮流接受力强。
2. 努力型软力：稳扎的工作作风，通常选择风险较小的项目；比较容易形成稳定的系列产品，重视质量和声誉。
3. 拼命型软力：周密的市场分析、雄厚的物质基础、孤注一掷的企业目标；投资大、见效慢，但是后效可观。
4. 过程型软力：着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作；惰性较强，作风散漫，按部就班。
二 按照企业的状态和作风划分
1. 活力型软力：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2. 停滞型软力：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3. 官僚型软力：例行公事，官样文章，家大业大，企业发展状态已经成为定势，只要守成即是成功。
三 按照企业的性质和规模划分
1. 天子门生型软力：领导人具有典型的“国有企业”传统，对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2. 山寨聚义型软力：一般为处于开拓期的中小型民营企业，其发展战略会随着环境的变动而转移，其组织结构缺乏秩序，价值体系的基础是尊重领导人。
3、诸侯割据型软力：属于地方保护或行业保护型企业，力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、联合舰队型软力：新锐领导人具有高知识层面，进取心强，先进的管理体系，不断适应环境变化，激励工作人员的主动性、积极性。
四 按照企业对软力的重视程度划分
1. 机关科室型软力：非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2. 职业经理型软力：领导人的思维导向明确，有严格的工作标准和奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3. 传统作坊型软力：企业的开创者或领导人往往是技术专家，家长式作风严重，过分依赖技术秘诀，职能型的企业组织结构。
