爱华网国企中曾经最响的口号之一是“发扬老黄牛精神，无私奉献为企业”，可是近几年来的一些现象告诉人们，如果缺乏了公平的激励机制和公平的利益分配制度，职工奉献越多，高管和职工的差距就拉得越大，这种奉献会演变为风险！要知道，身为职工群众的人也是有讲究的，别看平时任劳任怨、逆来顺受，不顺心时顶多发句牢骚，可是真到了某种时候，也会显出本色来。因为绝大多数的人有种潜在的本性：尊他为“人”的时候，他可能非要做“牛”，让他做“牛”的时候，他就非要要做“人”了。 所以，企业机制的改革创新，要从建立公平的利益激励机制和公平的利益分配制度开始，这有利于创新氛围的营造，有利于职工积极性的调动，有利于形成企业的凝聚力竞争力。 现在，在国企和国有资本还占相当比例的股份公司中，常见到一种令人匪夷所思的怪象：隆重的会场上、醒目的会标上，写的是职工代表大会，而高管的讲话中却满篇不见“职工”的字眼，而是以“员工”取代了。 咋看来，“职工”和“员工”在提法上是没有什么区别的，都是指的合同制工人，但怎么不在会标上直冠“员工代表大会”呢？ 究其质，职工大概还有着一定的法律意义，而员工则可能带有“受雇于”的元素。极有可能在有些人看来，职工转为合同制后也是员工了，员工就是身份低下的被动劳动者而已。 不管目前职工的实际身份如何，“要尊重广大职工主人翁地位、发挥广大职工的主人翁作用”的牌子还树在那里。但在国企和国有资本还占相当比例的股份公司中，即使职工被称为员工了，难道就不是主人翁了吗？眼下，许多私营企业主都开始明白过来，在要求尊重员工、尊重员工首创精神呢！
企业高管固然有主导企业方向的作用，但这种作用最终要受主体作用的制约，企业的主体就是企业的职工群众！企业高管能把自己看做是职工队伍中的一员，而不是自以为了不得以权弄势；能把自己融于职工之心而不是被职工千夫所指，企业的事就好办得多了。 有些东西“可远观而不可亵玩焉”，机制这个东西就是视而不见、触而不及，却于企业运行中无处不在。企业中管理机制的有效运行关键，在于发挥好企业内部各种设置和各种制度的相互协调作用，而现在最缺乏的是建立和完善发挥职工队伍主体作用的机制。机制创新要放开手脚，冲破传统，要拿着职工群众当人，着眼于激发每一个职工的活力。职工有活力，企业才有活力；职工很抱怨，“怨怨相报何时了”，企业会死气沉沉。 三十年春秋过后，国企面临着内部机制的功能重构，重构的目标当为企业赚钱、职工开心、劳资双赢。如果还是停留在职工只是劳动力甚至只是劳动工具的水平上，只知道支配使用职工而不关心爱护职工，如此的企业高管绝不是一个好的企业家，连个好的管理者也谈不上。因为企业家、管理者、职工都是人，都有着对物质利益、精神文化和人生价值的共同的追求！ 企业的同志们啊，企业发展生存到今天，面对共同的金融海啸冲击，就别再讲究什么官位级别了，要从公平激励公平分配入手，重在人文机制的构建，真正以人为本，使大家都有使命感、荣誉感和幸福感。
