打造商业新价值 从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式(二)



二、 聚焦归零思维:在颠覆性创新营造中打造卓越创新机制

 打造商业新价值 从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式(二)

这一 “ 50方法群 ” 的又一个突出亮点是,她把全部企业创新思维的基点聚焦到经验归零上,以此作为方法论根据,形成思路,定出原则,设计规划乃至构建出这一机制赖以存在的体制。这些内容可见《方法之三、思路创新法》《方法十七技术创新法》等篇章。

作者的一个重要贡献在于,从创新视角上,把聚焦点置于既往经验为零的思维定位上。它认为:成功只能说明过去,要向前迈步,过去的即使是成功的经验也必须颠覆。因为在竞争日益激烈的今天,一旦成功,立马便被人模仿,产品、品牌等等同质化速度极快,要持续成功,就必须在不断地研究新情况,适应新环境,探索新路子,营造永续成功之道。

煤炭企业当前正处于超速巨变、裂变和质变的时期。煤炭企业管理者,应学会不断地再造聪明脑袋,以务实创新的态度在市场竞争中搏击前进。把自己整个思维时刻置于经验归零的创新状态。

正因 如 此,作者在科学给定颠覆性创新思路和跨越性原则之后,具体、深入而科学地探讨了其有效创新体制 , 这就是建立“一主、三层、多点和转化地”的技术创新组织体系。

一主——确立企业是技术创新的主体地位。

三层——建立以企业领导层为主的企业技术委员会的决策层;建立内外部资深专家参加的专家委员会的咨询层;建立以企业技术中心(技术部门)为主的业务管理层。

多点——建立以产业、以产品或以单位为基础的若干技术研发基地点、企业科技研发公司和科研所,承担企业重大科研项目和某单项产品改进、工艺创新的科研任务等。

转化地——建立现场成果转化试验和应用实践地,注重实践应用与推广。

技术创新组织体系中各结构部分的具体功能分工是:一是决策层负责审定技术创新战略规划及重大课题立项、年度科技计划,制定技术创新政策等;二是咨询层负责技术创新选题及技术方案论证,提供相关技术信息咨询等;三是业务管理层负责科研项目过程管理、协调及服务;四是研发基地点负责具体项目技术研发,增强自主创新能力,多出快出技术创新成果;五是有关生产单位负责研发成果的现场转化应用,并根据实际需要进行小改小革和提出合理化建议,注重技术创新实践的效果。 (未完待续)

注:《经济纵横》2008年第9期

  

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