爱华网本次人力资源管理咨询项目的薪酬设计是重中之重，随着薪酬方案的推出，方案的实施导入也在紧张的进行，非常有必要就这次薪酬设计的几点核心思想向大家做一个汇报。
关键词一：岗位评价
岗位评价是这次薪酬设计的一个重要基础，它就想一把精准的尺子，去衡量不同岗位相对于公司的价值水平，提供不同岗位薪酬水平差异的科学依据，从而可以保证薪酬的内部公平性。
关键词二：薪酬体系
为了更好的发挥薪酬的激励作用，对各种薪酬要素进行灵活多样的激励，项目组通过研究分析，最后确定了公司的薪酬体系，包括：
1、岗位绩效工资制
2、提成工资制
3、计件工资制
4、年薪制
5、协议工资制
6、市场工资制
未来每一个岗位，将根据岗位性质的不同、贡献方式的不同各自对应一种工资制，不同的工资制将体现不同的激励方式。
关键词三：积分累进器
薪酬调整是企业永远的热门话题，如何让企业的薪酬调整公正合理，既能使我们优秀员工的薪酬回报有一个稳定的上升趋势，又能使企业在人工成本的投入比较合理，这些是我们咨询顾问一直追求的目标。
在大量的咨询案例的经验积累下，我们设计出了“积分累进器”这样一个薪酬调整的工具，她能动态、量化的记录员工的绩效提升、能力提升、专业水平提升、学历提升、工龄增加等因素，使大家明白通过什么样的努力和表现，可以达到薪酬的提升，使得薪酬调整变得简单明了，从此“一切不再神秘”。
最后感谢各位朋友对本次咨询项目的支持和帮助，管理咨询合作就像跳双人舞，我们希望和各位朋友一起继续跳好这支曼妙之舞！
