爱华网企业间的兼并联合，是盘活存量资产，优化资产配置，解决困难企业的出路，迅速膨胀优势企业规模，实现优势互补，充分发挥经济效益的一条有效途径。在实施兼并联合过程中，根据实际操作的经验，必须注重以下几个方面：
一、坚持一个原则，即“政府积极引导，企业自愿结合”。在市场经济条件下，政府的宏观调控、积极引导作用不是可有可无，而是十分必要。没有政府的积极引导，兼并联合几乎难以进展。但是，企业间的兼并，说到底是一种企业行为。只有政府的一厢情愿不够，还必须企业双方自愿结合，才能获得成功。
二、处理好两个关系，即兼并企业与被兼并企业之间的关系；兼并企业与被兼并企业所在地政府之间的关系。这两个关系的实质是经济利益关系。因此，必须在有利于企业发展、有利于地方财政增收的前提下，统筹考虑解决。绝不能通过行政干预，搞变相的上收企业，挫伤地方和企业积极性。
三、围绕三个方面推进。一是围绕发展支柱产业推进兼并；二是围绕扭亏增盈推进兼并；三是围绕重点项目推进兼并。兼并联合的起因一般是解决特困企业的困难，但这仅仅是问题的一个方面。最重要的一个方面，还是要为重点项目找地盘、找厂房、找资金，盘活存量资产，膨胀优势企业规模，发展支柱产业。
四、采取四种兼并形式。一是直接兼并；二是先租赁后兼并；三是先加入集团后兼并；四是先破产后兼并。企业兼并是一项十分复杂的工作，不能一个单子医百病，必须采取“一厂一策”的办法，适合哪种形式就采取哪种形式。条件已经成熟，可以直接兼并。暂不成熟，可以先租赁或先加入企业集团紧密层，待条件成熟时，再实施兼并。实在行不通，又没有别的办法，只好走先破产，再兼并的路子。
五、实施五动战略。一靠政府推动。政府部门宏观在握，眼界开阔，可以充分发挥规划、引导、组织、协调和服务等多方面的职能，推动企业兼并联合。二靠名牌带动。企业兼并必须以名牌产品为龙头，以优势企业为依托，充分发挥名牌带动效应和优势膨胀效应，才能为被兼并企业找到新的出路。三靠政策拉动。通过制定优惠政策，对被兼并企业原来欠缴的利税、贷款、利息予以减免，并在生产要素配置方面予以优先照顾，以免兼并实施后，兼并企业背上沉重的包袱。四靠项目启动。企业实施兼并后，要及时进行产品结构调整。一般通过救活被兼并企业的原有产品，可以解决职工工作和生活问题。真正要想求得大的发展，还必须依靠新上技术改造项目。五靠利益驱动。企业兼并的前提条件就是互惠互利，优势互补。因此，在实施兼并时，必须考虑兼并双方的经济利益，做到兼并企业扩展规模，被兼并企业求得新生，地方财政增加收入。
六、走好六个步骤。
一是结对子。根据优势企业和劣势企业的综合情况，特别是双方主导产品情况，充分考虑到资产、技术、协作、销售等多方面的关系，确定兼并联合对象。
二是酝酿、发动。初步确定了兼并联合对象后，要通过调查研究，座谈讨论和召开职工大会等形式，搞好可行性分析和干部职工思想发动。
三是草签兼并协议书。协议书内容应包括兼并方式，资产处置，债权、债务，人员安置，职工待遇和生产调整意向等主要内容。通过草签兼并协议书，以文字的形式固定前段工作成果，可以作为向职工宣传、统一思想和向上级争取政策的依据。
四是职代会通过。根据《公司法》的规定，企业被兼并，须由被兼并企业的职工代表大会讨论通过，方可实施。为了统一思想行动，兼并企业也可召开职工代表大会，广泛征求职工代表的意见。
五是正式签订兼并协议书。待各方面的条件具备后，可在经济综合管理部门主持下，由参与兼并联合的双方，共同签署兼并协议书。签字仪式应邀请财政、税务、工商、银行、电力等有关部门负责人参加，以使其了解情况，取得社会各方面的支持和帮助。
六是办理交接手续。正式签订兼并协议书后，即可邀请或到有关部门办理清产核资、财产转移、人员过户、工商登记和银行开户等交接手续。
