爱华网案例：
至诚皮革有限公司刚刚和国内一个知名软件公司签订了ERP项目合同。签约仪式举行完之后，张欣的心情格外复杂。
张欣是最近加盟至诚的新员工，是被老板陈至诚挖过来负责项目的人。陈老板说ERP项目做完了，就组建信息中心。这让张欣很兴奋：老板话里的意思很明显，这就好比盖大楼时要任命一个筹建办主任，大楼盖成之后，这个筹建办主任就会成为大厦物业管理处的负责人，至诚现在确定的项目组人员，应该就是将来信息中心的骨干。他这个项目经理，自然就是信息中心主任的不二人选。
但是，兴奋之余，张欣也有顾虑，他怕曾经遭遇过的“平淡”再次落到自己身上。在来至诚之前，张欣在一个酒店担任信息中心副经理，负责集团酒店业务方面的信息化工作。他先后在集团的几个分公司里面做过几个项目的甲方经理。对张欣来说，一心扑到项目上的日子是快乐而充实的。可惜，快乐是如此短暂，几个项目做完之后，张欣竟然再也找不到有挑战性的事情可做。系统维护的工作平淡而琐碎，信息化在领导心目中重新回到了边缘位置。张欣闲下来了，闲得失落，闲得困惑。他暗自苦笑：“我这个人就是做项目的命，没有项目就没有精神。”
这时候，陈至诚通过朋友介绍找到了张欣，力邀他加盟自己的公司。正在苦闷的张欣几乎立刻就答应了下来。到了至诚，张欣发现这里的信息化基本上是一穷二白，除了一个简单的财务系统，什么也没有。不过，董事会已经“觉醒”，他们意识到今后如果再没有一个优秀的系统来支撑，至诚将陷入非常困难的境地，因此下决心要加大在信息化方面的投入。董事会对张欣非常看重，这让张欣重新燃起了“战斗的激情”。
陈至诚是个言出必行的人，ERP项目的招标选型在他的全力配合下，进行得格外顺利。“又有项目可做了！”张欣由衷地高兴，但是他的心里却有一个挥之不去的阴影--这个项目做完之后，我不会再次因“无事可做”而跳槽吧？对于他这个“为项目而生”的人来说，平淡是无法被接受的。
张欣走到了一个十字路口：要么，服从自己的天性，做一个充满激情的项目经理，代价就是频繁换工作；要么，实现自己人生的重大转型，当一个耐得住寂寞的信息部门主管，进而再向CIO努力。张欣犹豫再三，还是把这些想法告诉了老板陈至诚，他觉得虽然这是自己的事情，但是从对公司负责的角度考虑，他还是应该在启动项目之前给公司一个明确的说法。
陈至诚从企业的战略转型、未来发展再到个人职业生涯规划，从个人英雄到革命梯队，足足跟张欣说了三、四个小时。他是真的看中了张欣这个小伙子--有头脑，肯钻研，悟性强，虽然有些急躁和理想主义，但是很有责任心，是一个非常值得培养的骨干。
张欣一边听，一边还在犹豫。他很了解自己，对于那些繁杂而单调的系统维护工作，他实在没什么兴趣。他喜欢的是琢磨业务部门提出的需求，将别人认为不能实现的需求通过技术钻研来实现。在这个过程中，他还喜欢与软件公司的项目人员过招和切磋。
不过，陈至诚有几句话确实说到了张欣的心坎上，“不久的将来，我们是通过信息化来带动工业化、带动产业化，而不仅仅是把管理软件当作简化工作，减少工作差错的帮手。这个项目做完了，你还会有更多的事情要做。”老板看待信息化的眼光、对信息化的重视程度，和以前任职过的那家酒店比，确实有很大不同。虽然张欣很少把信息化上升到什么战略层面来考虑，他还是感觉到了这几句话的分量。
张欣经过慎重考虑，又征求了一些亲朋好友的意见，决定在至诚踏踏实实地干下去。不过，他明白，自己距离一个合格的CIO还有很远的距离……
点评：
非常欣赏张欣这一身“不干活就难受的贱骨头”，就凭他“没有项目就没有精神”这一条，就敢断定他是一名非常出色的职业经理人，其潜能不可限量。假如我是至诚公司的老板，一定也会三顾茅庐把他挖过来的。
其实，张欣生就的是干活的命，不是自己创业当老板的材料。企业家是预言家和梦想家，能够在困难中发现机会，能够把不起眼的小事转化为难得的机遇，能够点燃变革之火，不断把企业引向未来；企业家是战略家，善于发现新的市场，发明新的经营模式，发挥无穷的想象力和创造力，去处理未知的世界，变潜在的可能性为现实的可能性。经理人是计划者，是秩序的维护者；是执行者，是行动的专家；经理人能够在一片红火中发现问题，并把问题分析的清清楚楚，把行动方案设计的天衣无缝，把执行变成庖丁解牛一样的艺术；经理人是现实主义者，不断的追求落实、确实、真实……“为项目而生”的张欣显然是个职业经理人胚子。
“项目经理”是经理人职业生涯中的一个很好的起点，但经理人不能一辈子只做项目经理。当然，做项目经理是一个很好的职业经历，实际上，一个项目就可以看成一个临时性的“企业”，项目经理的职责从业务技术到计划管理，从外部资源的争取到内部团队建设，麻雀虽小，五脏俱全。从做项目经理入手，很容易就能能成为一个合格的部门经理。当然，我不是说做部门经理是项目经理的最佳归宿，其实它也只是职业阶梯上的重要一阶。“不想当将军的士兵不是好士兵”，职业经理人的职业目标当然也应该是CEO。而CIO就是通向CEO的一个最坚实的台阶。
说CIO就是通向CEO的一个最坚实的台阶，至少有三个理由：
第一，是因为CIO所主持的企业信息化工作不同于企业中任何一个部门的工作，在对企业全局的把握上，必须具备CEO的视角；必须象CEO一样善于协调企业各部门的关系，学会“弹钢琴”……更重要的是，他必须主持对企业的业务逻辑进行梳理，对业务流程进行改造，对业务计划进行完善……然后才能进行整个企业信息系统的设计，而这些工作，本质上与CEO的工作是相同的。
第二，随着“平台”软件的出现，用户主导信息化的时代即将到来，而CIO就是企业信息化工程的总设计师、总建造师。这样的CIO其工作重点已经不再IT技术（尽管他们也是精通IT技术的人），而是一类新型人才。他们首先是企业信息系统建造过程的领袖和“管理者代表”，并能够领导和指挥大规模企业信息系统建设工作。企业需要这样的新型人才长期负责信息化项目，还因为每个企业的信息系统都将是个性化的、动态部署的。前几天在东经集团与美国斯坦福大学谢德荪教授交流，他认为，中国企业正处于一个高度不确定的动态环境中，企业经营战略的变更频率是3-5年，而每一次大的战略变更周期之内还会有更多的小调整，而每次战略调整都需要Grabber理念与Holde生态系统的变化。可以由此推断，企业信息系统也需要相应的变化。因此，未来的企业信息系统是在平台软件之上建立起来的一个动态系统，企业信息化项目也就变成了一个有始无终的工作。张欣完全不必担心项目完成之后没事可干，只会随着企业信息系统的不断改进和完善而不断成长。可以预见，未来的企业一定是信息化或者说数字化企业。信息化使由不同专业、不同部门、不同岗位的人员组成的群体变成一个反应敏锐、高度协同的整体。信息化的最终是将信息系统“化”入企业的每一个环节，这时候，企业也就不用再谈什么信息化了，而企业的CIO也逐步与CEO合二为一。
第三，CIO在进行信息系统设计与不断改造的过程中（平台软件的出现开创了CIO自主设计与不断改造自己的信息系统全新空间），能够积累大量的企业管理的“模式语言”。“模式语言管理”是张西振、王甲佳等人引入企业管理领域的一种管理方法（更多“模式语言管理”资料请参看http://blog.sina.com.cn/m/xizhen）。大家知道，一个人的能力，常常表现为处理各种问题的“直觉”。譬如说，一位市场营销高手具有感知市场变化的能力，但是，他对市场的感知往往表现为一种直觉，这种能力的拥有者很难把它表达出来。所谓直觉，是一种潜意识的内在感觉。科学研究已经表明，这种直觉来自下意识地发现的“模式”、“结构”。如何将这种基于个人直觉的能力转化为企业的组织能力，是知识经济社会企业管理的最大挑战，也是企业信息化重要任务。运用“模式语言管理”技术，将员工的直觉能力充分的结构化，转化为企业信息系统中的流程、标准和方法库，并在信息系统的帮助下建成企业模式语言积累、保持和运用机制，将是CIO的重要使命之一。从这个角度看，CIO的使命绝不仅仅是将IT技术应用于企业，而是肩负着为企业打造核心能力的重要使命。一个能够为企业打造核心能力的CIO，距离CEO还会远吗？
张欣，这个CIO做定了！
