爱华网系列专题：广告人在路上
周末与公司两个管理层的同事一起吃饭,当谈到团队与时间管理这两个问题时,大家都感觉最近时间不太够用,每天都感觉忙忙碌碌而且效率并不是十分的高,团队管理方面也出现一些棘手的问题,今天的这篇日志希望对大家有所帮助.
一、关于时间管理 A、计划性---每天把工作、行动及预计完成日期记录下来。 把每天的工作按照紧急程度做好排序，让当天应办事务显得井井有条，然后全心全力完成它，作好每天时间管理。 注意：一定要将主要重要工作安排在自己的“黄金时段”中。可根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果，记住注意劳逸结合，尽量不打疲劳战！ B、提前预估每次行动时间的长短。 如果给具体的工作也规定出具体的时间，那么你就会更加聚精会神，更加坚定不移地禁止他人打扰。 C、每次行动预留弹性时间---解决“突发事件” 建议：，应该把工作时间的70%列入计划，另外的30%则视为弹性时间。 D、尽快做出决定：要事为先原则，尽量缩短每一次行动时间，避免工作重心转移。
注意：培养信任机制，一定要学会授权他人工作。 E、要有勇于拒绝别人干扰的勇气。 在日常工作中，一定会有时间的干扰者，如陌生拜访、员工谈话、无关紧要的应酬……由于无勇气拒绝，放下 重要工作不作而作敷衍，就一定浪费自己的宝贵时间，所以我们应该有坚定的勇气来拒绝干扰自己正常工作的人或事。 F、不断检查未完成的工作 如果你已经将一项工作多次推迟，那么就会对它产生厌烦情绪。这就必须：硬着头皮尽快把它干完或者请求他人 协助，但一定不能因为厌倦而放到一边不去管它！ G、为自己预留“反思和清静”的时间 每天至少要有半小时到一小时的“反思和清醒”的时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思考或者工作。这一个小时有可能抵过你一天的工作效率，而且不断的“反思”过去，这样对我们的成长才有所帮助！
