爱华网曾经有人把老板比喻成一种动物“鸭子”，表面上看在水面上很风光，溜光水滑，气势昂扬，魅力无限，但是如果你走进去一看，他的两只脚在下面使劲的蹬着，努力的滑着水，如果一停下来，他就很可能沉了下去。
这就是老板的生存状态。很多人羡慕老板那样的生活和荣誉。但是根据目前国内的相关机构调查，国内的企业家是身体最弱的群体之一，基本上都处于亚健康状态，不管身体上的还是精神上的，竞争导致他们日夜奔波，废寝忘食，呕心沥血……等到他们真正拥有财富之后，才发现身体已经不行了。并不是每一个都可以像万科王石那样如此游刃有余的到处登山。
珠宝行业作为一个刚刚在国内起步的行业，行业的迅猛发展同样要求着珠宝企业的老板需要做大量的工作。并且目前行业内很多老板的管理水平还很落后，家族性的管理模式，任何事情都亲历亲为，企业内部没有科学的管理模式，有能力的人才发挥不出来，没有能力靠溜须拍马确能青云直上，更有的企业更是聘请一些国有企业的老干部进行管理……这样只能越来越多的烦心事，让老板越来越忙，忙于企业常务性的事务，忙于技巧性的事情，没有时间去考虑整个企业的战略方向以及其他的东西。这样下去，只能让企业没有发向，最后只能“忙死”！
企业想活，想发展，首先需要解放老板！如何从“三座大山”中解放出来，是企业健康发展的前提。哪“三座大山”？日常事务、公共关系、越级管理。很多老总总是强调细节，每一个员工的细节都关注，日常各种事务都需要参与，这耗费了老板大部分时间；第二是公共关系，媒体、政府、行业、员工、亲戚、家人……同样也让老板处于盲目的应酬中；第三的目前的老总喜欢直接管理各种员工，如直接指导设计师工作等，直接和供应商谈价。这些事情让老板基本上没有任何时间去学习和消化时代新给予的东西，没有时间为企业做战略性的思考，没有时间去洞察市场的变化，更可怕的是根本没有让员工的积极性发挥出来，严重影响到了整个团队的发挥，这是一个企业发展最致命的。
所以，迫切的问题是老板要懂得怎么去解放员工。如果激发出一个团队的力量。以前有一个故事，说渔民到远海里面打鱼，发现鱼回来都死了。后来发现在鱼桶里面放另外一种鱼，俗名叫狗鱼。它能不停的咬其他鱼，于是发现最后全部鱼都能活起来。而解放员工最重要的就是找到这么一条鱼。而这条鱼就是机制。
解放员工本质就是一个激发团队力量的机制，里面包括授权机制，激励机制，处罚机制等。我建议国内的珠宝企业向万科好好学习，它的公司治理结构相当在国内来说相当优秀。每一个领导和部门都有清晰的权利，任何一个能都能在一个范围内不能力发挥到最大。还有相对应的激励机制。这是解放员工最核心的东西，珠宝企业的老板们，相信一分的激励一定能换回三分或者更多的回报。更多的是能把老板解放出来，为公司的发展做出更有价值的决策。
