爱华网有人这样说“在中国，创新就是率先模仿。”话虽简单，却道出了创新和模仿的另一层相依关系。现在，“创新”二字常常被人们挂在嘴边，并且大肆宣扬，大力提倡，已成为时下的流行词汇，而创新也真正成为中国企业生存和发展的关键命题。但是“模仿”却不被人们提及或很少提及，不被现代企业和企业管理者所重视。甚至在多数情况下，还被贬义化了。殊不知，模仿也是学习，对于学习者或企业来说，模仿是避免企业多走路、走歪路的捷径。没有模仿就没有创新，不懂模仿就不懂创新。从某种角度可以说创新就是一定程度的模仿，没有模仿，创新就没有基础，创新就是盲目的摸着石头过河。
创新虽然值得尊敬，但是我们却不可小看模仿。人类取得的巨大进步和成绩也不能不归功于我们的模仿能力。中国的发展和对外的的学习过程可以分为四个阶段，这四个阶段也可以说是模仿过程。从1949年到1960年是第一阶段，政府战略重点主要在战后重建上，主要是在模仿苏联；1960年到1978年是第二阶段，也是中国“自力更生”的阶段，主要对欧美和日本的硬件进行“反向工程”，并设计制造自己的产品；自1978年20世纪90年代，是中国学习和发展的第三阶段；改革开放时期，快速进行“现代化”引进了大量的外国设备和系统，以及低技术含量的生产组装线，依靠低廉的劳动力成本，走上现代生产的捷径，这是第四个阶段。从这四个阶段可以看出模仿也是学习、也是进步，没有模仿中国就不会发展成为现在的强国。
对于企业来说，模仿同样是一条安全而且高效的捷径，因为模仿走的是别人走过的成功之路，哪里有暗礁和危险，早已被前人指明了。任何一个企业，没有人会否认创新的重要性，可是当创新付出的代价和成本高于创新所创造的价值时，那就可谓得不偿失了。而此时，模仿却可以让我们的企业站的更稳、走的更快。
在企业发展的初期阶段，最能说明模仿效应的是联想。联系企业曾经是模仿的专家，杨元庆自己还说过“惠普是我们的老师”。联想通过成功的模仿其成熟的PC技术、市场分销模式、以及管理模式，并通过引进国外投资本市场的最佳实践，联想最终做成了中国、亚洲的PC业强者。
还有中国的吉利汽车，他们从模仿起步，用短短几年时间超越了一些大企业十几年的发展历程，制造除了中国价格最低的经济型轿车。以超乎寻常的速度挺进了中国的轿车市场，并结合中国的消费特征创新推出自己的二十多个系列车型，现在的吉利已经站在了国产车的排头队伍。可见模仿并不代表落后，而是创新和发展的基石和捷径。还有大家所熟知的康师傅集团模仿统一企业的“鲜橙多”并结合消费特征和产品特点，创新思维，绕其后路推出“每日C”，并成功的占领了市场的高地；康帕克公司的成功也是由于模仿了计算机业的霸主IBM公司，每次在IBM推出新产品，康帕克就很快加以仿制，并结合自己的创新在市场上推出自己的产品。
模仿不是一种落后，不是一种耻辱。模仿是为了超越，如果在模仿中没有超越和创新，它就会给人带来负面的影响。模仿是前提，是基础，而创新则是一种提高，中国的企业要善于在模仿中形成超越，提高自己的核心技术的研发能力，形成自己和核心竞争力，而不是单单的模仿和人云亦云。
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