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企业文化是推进企业成功的动力，是企业的“个性”，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。
企业文化就是希望员工去实现和达到所期望的标准。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化也必须随着时代的变迁而变革。一句话，新时期的企业文化一定要经过创新才有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。企业文化的提法在中国出现的时间不算很长，是伴随着改革开放而兴盛起来的，可以说没有改革开放就没有企业文化！企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。几乎涵盖了企业范围内的所有方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。同时，企业文化分为精神层、行为层和物质层三个层面。精神层有一系列的表述，如共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等，说法不一。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动，基于制度体现思想，所以制定制度和行为规范的事情也划归了企业文化，经营中涉及到的一些对于创新、开拓、竞争、风险意识的态度等也都是企业文化的事情。物质层当然就是看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌、一举一动，都体现企业文化，都在内，一个也不能少。表面来看，文化既看不见，也摸不着，但它却贯穿于企业的方方面面，并通过一切生产经营活动体现出来。文化是一个企业的灵魂和主心骨。改革开放以来，市场竞争日趋激烈，但说着和做着企业文化的人却越来越多，建设企业文化的呼声越来越高涨，一批知名企业纷纷找专家、请学者，开始系统地寻找企业的文化定位，并对员工进行相应的引导和塑造。应当说，这一现象的出现并非偶然，从一个方面反映出我国的企业正在走向成熟，寻找先进的管理理念。管理是一种社会功能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，所以，管理的本质是一种文化。但在传统的科学管理中，是将人当机器一样看待，要求人和机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。进入２０世纪２０年代以后，管理的中心由物转向人。７０年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人与机系统的协调控制上。而企业文化管理理论，所强调的是人本管理，认为“企业即人”，即企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。在企业运营过程中，如果说竞争手段、营销策略之类的东西是企业生存与发展之“术”，那么文化就是企业生存与发展之“道”。由此可见，企业文化管理较过去的一些陈旧的管理方法确实有其先进的一面。推行企业文化管理以来，也为中国的企业——不论是大型还是小型企业，也不论是国企还是民企，都带来了勃勃生机，增加了市场竞争力，也赢得了可观的企业效益，提升了企业价值！今日之中国，有企业必有文化，逢管理必谈文化，企业文化甚至被当成“万金油”。但是，从全局来看，中国经济的发展，企业文化之功不可没，改革开放之功不可没！
