爱华网改革开放三十年，国民经济高速发展，其中民营企业已经成为国民经济发展的重要力量和组成部分，并消化了就业人数的70%以上。
民营企业在高速发展的同时，一些深层次的问题也逐渐显现出来，亟待加以治理。本文拟提出当前民营企业发展中存在的几个问题以期引起朋友们的广泛关注，并认真研究加以解决。
一般来说，民营企业在中国普遍起步比较晚，大都是在改革开放之后逐步发展起来的。确切地说都是在上个世纪八十年代开始创业的，积累也就是近三十年的时间。三十年来，民营企业在中国的法律环境和商业环境下，逐步形成了民营企业独特的权利结构和运行模式，这些结构和模式在起步时候是非常必要和正确的，但随着企业的发展，这些结构和模式也面临着前所未有的挑战。起步阶段的民营企业的结构和模式就像一把伞，遮住了所有的方方面面。但随着企业的不断扩大，这把伞越来越显得小了，遮挡不住了，因此，在公司管理上就面临新的调整；同时，随着企业规模的扩大，融资也非常迫切，这些综合在一起，逐步形成了民营企业发展道路上的一些问题。
其一，股东之间的斗争和剥夺问题。民营企业为了扩大就要融资，于是也就有了公司股东。当然有些民营企业开始就是股份制。不论是哪种情况，都可能存在公司股东之间的斗争和剥夺问题。具体而言就是存在有企业控制权的股东对不具备企业控制权的股东的剥夺问题。通常是具有经营控制权的一方剥夺不具有控制经营权的股东的利益。这是一个很现实很残酷的问题，也是一个酿成了很多悲剧的问题。这样的例子多的不胜枚举，必须引起民营企业家的高度重视。否则，一些很有发展前途的企业将毁于一旦，给国民经济发展带来损失。
其二，民营企业和职业经理人之间问题。有很多民营企业都是聘请职业经理人来管理，于是，在民营企业和职业经理人之间就自然出现了问题。我们认为，民营企业和职业经理人之间本质上是一种代理关系。也就是说，职业经理人代表民营企业在授权范围内进行经营管理。由于我国职业经理人制度起步较晚，还没有形成法律规范，因此，如何对职业经理人进行招聘，选择，培训，监督，管理，激励及如何解除合作及预防后遗症等问题，以及公司的高级管理人才是以内部培养为主还是以外部空降为主还是以两者结合为主等等问题，都是非常实际而又敏感的话题。
民营企业对职业经理人的授权基本上都是以制度的方式和工作职责的方式进行。现实中存在的问题是民营企业对职业经理能不能信任及信任有几分的问题。这个问题极大地制约了职业经理人制度的形成，热切地呼唤着法律的规范和及时补位。
民营企业由于发展时间段，制度与法律均有不完善的地方，因此存在一些问题在所难免。除了上述两点外，随着经营年代的远久，还有诸如怎样处理企业元老，培养企业接班人等问题也将会浮出水面。这些问题都必须引起高度重视，有赖于社会学家、法律界和企业研究学家以及广大民营企业家共同努力，寻找到良方良药，从而对症下药，让民营企业这颗新苗茁壮成长，早日长成参天大树。
