一个错误 我们也曾怀疑,垂直B2C是不是一个错误的商业模式



   整个网购市场,淘宝占80%。是选择在B2C的20%里做2%,还是在整个网购里做3%?我们一开始就选择了后者。

 一个错误 我们也曾怀疑,垂直B2C是不是一个错误的商业模式

  最早我们在淘宝集市里做C2C,目前已经做到垂直领域领先,而且现金流状况良好,营销成本低。

  在这样的背景下面,我们垂直B2C的业务就没有必要太激进地去发展,可以通过C2C供血,包含流量、人才、技术设施等方面,就可以支撑2-3年的稳健发展。

  目前大部分倒了的垂直B2C大多数是激进的,拿钱,砸钱,然后现金流断绝,关门大吉。营销成本和基础建设的投入过高,让很多B2C都只能靠不断的融资生存。但垂直B2C无法像综合B2C那样有足够的资本吸引力,一旦投资中断,公司就倒闭了。

  曾经,我们内部也有过探讨,垂直B2C可能是完全错误的商业模式,因为在目前的市场环境下,真的很难盈利。

  但我们还是要看到,B2C的企业价值要比C2C大很多,所以我们也在探索。

  目前我们不会大规模投放广告,更多通过对外合作业务分成、精准流量来推广,工作主要围绕用户体验开展,短期内增速自然不快。但是等体验和内容做得有足够的吸引力的时候,就考虑大规模投放广告,在低潮的时候抄底。

  要知道,化妆品网络零售有其特点:一则,大部分热卖的品类都是水货在流通,跟iPhone类似,属于好货不愁卖;二则,化妆品是对安全最注重的行业,一旦用户购买了商品觉得不错,就会一直在你这里购买。

 

  

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