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在《让大企业病见鬼去吧》的文章中，笔者详细阐述了企业内部各职能工作开展的基本原理，但在具体落实这些原理时，就会发现，现实远远不像文章描述的那么简单，每一种职能实力、能力的提高，都是异常棘手的事。
长期以来，一提到“监察”、“监督”，人们更愿意去找“黑脸包公”，毕竟领导们也想做“好好先生”，如果有人爱做黑脸，这将是一种大快人心的事。所以，即使我们认识到了监察、监督的重要性，但没有黑脸执行，往往难以将监察执行到底，这会令高级管理者尴尬不已。
一、“好好先生”在为谁好
难道做“好先生”不好吗？为什么一定要搞监察、监督，把企业搞得剑拔弩张的呢？
由于人都有趋利性的一面，领导者有时为了完成某项工作，而谦让、包容了下属的过错；而下属往往由于个人修养等原因，却不知反省，变本加厉。这种矛盾一再加剧，最终，下属们只能因此而离职、降职。究其根本，任何一个领导都有责任在下属的错误初见倪端时，帮助他摆脱利益的诱惑，待铸成大错，便无法回头了。
在没有杀人前，抓“浪子”入狱也许是救了他，待已经发展到杀人放火的地步，就没人救得了他了。其实，有些非常霸道的下属，如果霸气太盛，部分人会因此而“照章办事”、“循规蹈矩”暗地与之较劲，终究他们一定会犯众怒，成为众矢之的。如果早些解救他们，强迫他们加强自身修养、提高自身能力，也许问题并不难解决。
所以，做“好好先生”其实也是在害他们啊。
二、瞧瞧古人的监察
智慧的中国人，很早就认识到人们都爱作“好先生”这个问题，所以，他们采取了“组合拳”的方法，让老百姓能够遵从《大唐历律》、《大宋历律》……中的规定（从现代法律学的角度讲，那时中国的法律都属于“习惯法”）。当然，正如世上不存在完全健康的人一样，他们也做不到100%。这里列举几种耳熟能详的套路，感受一下组合拳。
1、酷吏效应
历代有为之君，都有意寻找一些酷吏，对臣工、百姓进行监察，这些酷吏个个面目狰狞、六亲不认、不畏权势、克己奉公。比如说，汉景帝时的监察御史郅都，宋仁宗年间的开封府伊包拯等等，然而，“千金易得，‘黑脸’难寻”，甘愿做“黑脸”的人实在太少了。
2、头上三尺有神灵
在科技不太发达的古代，神灵与因果报应成为维持社会秩序的必要手段。大多数老百姓，都是敬畏鬼神的，鲁迅在《祝福》中说，祥林嫂为了自己死后不被两个阴鬼丈夫挣成两半，即使经济条件很差，也甘愿向寺院捐“门槛”。这种神灵的威慑，使中国古代人民一般都不敢违背良心做事。
3、皇权神授
这是一种很强烈的个人迷信，把天子神化后，让人们感觉到敬畏。也包括像达赖、班禅这样的权威，都是通过这种方式建立起来的。人们一听说是皇帝，就会吓得退避三舍，不敢有丝毫怠慢。
4、全民监察
（1）文化制约
“不孝有三，无后为大”，三从四德、三纲五常等等这种文化已经落实到人们的生活之中，哪个男人做出了欺君弑父的事情，就被人们所不耻；哪个女人敢做出伤风败俗的事，后脊梁都得被戳断了。而实施这一指责的恰恰是老百姓，也就是说，是老百姓自己在监督、监察自己。
（2）仪式威慑
成人仪式、祭祀仪式、婚葬仪式等等，会让参加仪式的人心灵上受到震撼。比如说，拜过天地的夫妻，根本不需要领《结婚证》，大多数人会甘愿一辈子守着对方，尽管他们婚前根本就不认识。如果没有十足的理由，谁敢背弃对方，都会被人唾弃。
我们从这些方式中可以看到，并不是说一定要加强“治安管理”、“法治力度”、“抓捕罪犯”等等具体措施实现的国家稳定，而是依靠一种威慑力，使百姓不敢纵容自己。也就是说，古代皇帝们也不苛求一定要找多少个包拯，而通过组织拳来达到威慑的作用。
三、看看现代企业
在现代企业中，大家都采取了怎样的监察方式呢？
1、领导者权威
他们把领导者烘托得异常伟大，就像毛主席一样的光彩照人、英明神武。一方面，让人感觉这位领导和蔼可；另一方面，员工又感觉这位领导者是那么的严厉。大家只要一提到他，就感觉又尊敬、又害怕。所以，该领导要关注的事，没人敢作弊。
然而，这种领导毕竟很少。他往往取决于其个人能力、形象魅力，他们很少说话，很少做具体的事，领导者往往耐不住这种寂寞。比如说，某公司的老板，一年只去公司一次，而每次都搞成很大的排场，让员工产生了敬畏；相反，另一个公司的老板，天天去公司视察，说三道四，指东指西，大家就习以为常了，也不太顾及他的存在，甚至可能会轻视、怠慢他。
2、程序审核
将一个“包黑子”的活儿分成若干分，让几个人相互制约着去完成，一种被称作是“评审”的工作就起到了这样的作用。一个人审核，人们可能对付得了，但一群人审核，就不大好对付了，于是，人们就会忐忑不安。
甚至，人们还会采取“民主评议”、“批语与自我批评”等方式来让这种程序可以起到监察作用。还有“无记名”投票等方式，这就更让人不好拿捏了。然而，“一计不可二用”，不能将希望寄予某种机制、方法的成熟，往往在第二次实施时，就没有用了。
3、顺势而为
杜鹃自己不孵蛋，却也可以生儿育女，就是把自己的蛋产到其它小鸟的窝里；人们将两只老虎引到一起，它们为争夺地盘利益而争斗不休……这些都是他们常用的监督方法。
四、谈谈这套组织拳
这套组织拳是非常严密的，在具体实施时，可采取不同性质的动作，而这些动作之间又是严密不可以拆分的。
1、常规威慑
它是这套组合拳中最重的一拳，是成本最低的，也是使用起来最有效的方法。无论多高层次的违法者，如果能感觉到威慑，就不敢放肆了。这种威慑可以来自于反面的惩罚手段，也可以来自于正面的权力威信。皇权、舆论、包公等等都可能形成威慑。
2、有所倚重
如果天天查人，会让人们天天惶恐万分，不利于企业安定，更别说是忠心于企业了。所以，有所倚重是非常必要的，不能什么事都公布，什么人都处罚。任何处罚与监察结论的公布，都要实现“敲山震虎”的效果。
3、信息积累
设计一些制约性的程序收集证据，使其具有可追朔性，是这套组织拳中看似最没用的方法。但人们都不想留把柄给别人，它可以时刻提醒人们，不能忘记背后还有只眼睛。这种信息往往在进行彻查时，会成为有力的证据。
4、专职彻查
监察人员无时无刻不在忙碌查处违法行为，这种忙碌的结果，让很多违法者坐立不安，时刻警惕。这是一种有效的掣肘方式，使那些已出现问题的人，不至于继续放纵自己，还有可能悬崖勒马。
5、日常督察
很多事情，不能依靠专职检查者，而通过日常的自查、互查等方式，有组织、有程序地开展。这种工作的开展往往是遵照有关制度开展的，同时，受威慑力地支持，往往会在不断检查中，改正一些较小过失。日常督察不力也可能被专职彻查者依据“监察规则”依法查处的。
这样看来，监察并不是找一个黑脸包公，而是一套“组合拳”，我们完全可以动用各种手段建立监察秩序。中国社会建立“嫡长子继承制”等宗法秩序用了1,000余年，一个企业要建立监察秩序也不是一、二年可以实现的，那么，参考与借鉴前人的智慧显得格外重要。
