企业转型 企业转型的处理方式



欠账的滋味不太好受,此前承诺过有篇文章要写,虽然最近工作比较忙没时间动笔,却一直挂在心里挥之不去,不得不花点时间还了此债。

  此前承诺的文章是关于企业脊椎组织机构的问题探讨,这里就谈一下这个模型的一个实际应用案例,需要声明的一点是,主体在这里谈的内容既不是什么成功经验,更不是什么普遍真理,而只是一种“解决方案”,所以各位看客一定要严加甄别,只有在你遇到类似的问题并且暂时找不到更好的解决办法时,才可以考虑尝试一下,否则完全可以弃之如敝屣。

  主体接手的企业是一家有着近二十年LED生产加工历史的企业,最开始就是为香港企业做LED发光二极管的来料加工,后来在国内率先开发LED应用于亮化照明,即使开发的新产品也还是原来的来料加工的思路,客户要求什么就做什么,所以开发的产品五花八门,品类很多但都不成规模,按照马甲的说法就是一个“手工作坊”。主体既然接手就不能沿袭原来的老套路,但往那个方向转呢?如何明确企业的定位呢?明确定位之后如何让企业从股东到员工都认可并付之行动呢?

  为了顺利完成转型,主体在三个多月的时间内坚持“只看、少说、不做”三原则,在熟悉了所有的产品和生产流程之后,又拜访了部分客户和供应商,思路逐渐清晰的同时也与股东就一些关键问题达成了基本共识,接下来就该行动了,如何行动呢?一般有两种方式,即两种管理模式:一种是推拉式,一种是自动式,前者就是我们非常熟悉的“胡萝卜加大棒”,后者就是主体管理学的核心--让每个员工成为主体,后者的挑战就在于如何确保众多主体的自动行为化为企业的效益和效率。

  主体的解决方案就是企业脊椎组织机构图,在大致明确了各个部门的负责人之后集中召开了一个所有管理人员会议,人手一份如下图所示的“管理流程图”,每个人都在图中有一个自己的位置,每个人都根据自己对所处位置职责的理解去行动,在行动的过程中去争取相关部门的支持。总经理则采取“无为而治”的策略,尽可能地不去“管理”,甚至出现矛盾也不去“协调”,让各部门自己去解决,总经理的主要工作有两个:一是拾遗补缺,暂时没人负责的工作都由总经理负责;二是沉淀规则,将大家在碰撞过程中达成一致的东西规范下来形成制度。

  这样一种管理模式似乎消极被动,其实不然,因为只要其中有任何一个人采取行动就会牵动其他人行动,从来逐步沉淀、积累、发展,而且非常稳定,除非所有人都是木头人,那么企业也就无药可医,神仙也没有办法了。此中最关键的问题就是总经理要尽可能克制自己的表现欲和权力欲,不知这是不是“治大国若烹小鲜”的道理。

  当然,其中的具体问题还很多,也不敢保证这条路一定能通往成功,记录在这里一方面作为经历的脚印,另一方面与遇有类似问题的同道探讨,仅此!

 企业转型 企业转型的处理方式

onmousewheel="return bbimg(this)" height=645 width=500 onload=resizepic(this) border=0>

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/395995.html

更多阅读

内外贸融合 转型升级 文化融合是中国企业成功转型的基础

    在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍,如何成功的实现企业转型软着陆,是中国每一个企业家

企业基层党建困惑 企业转型的八大困惑

     最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。  1.老方法失灵,二次创业遇瓶颈。企业在过去十几年做得很成功,但是随着市场的

五星家族 家族企业转型的五星法则!

     随着中国家族企业的飞速发展,很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型,具有生命攸关的重要意义。在这个接点,如果家族企业不能够认识到转型的重要意义,势必走向灰飞湮灭。因此,家族企业必须认真对待转型挑战。

企业文化的功能包括 企业文化六大功能

    一、导向功能  所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功 能主要体现在以下二个方面。  1.经营哲学和价值观念的指导  经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和

现代企业人力资源管理 现代企业以人为本的管理方式(2)

对于下级,则鼓励员工向上级,直至向公司总裁陈述。这样,在公司内形成良好的民主气氛,不仅解决了具体问题,而且增强了团结。公司还设立了意见箱,拓宽沟通渠道。员工对工作有意见和建议,可以通过意见箱与各部门主管直接联系。意见箱有专人负

声明:《企业转型 企业转型的处理方式》为网友尒狂彧嘢分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除