继续生存的机会 放弃责任=放弃生存机会



社会学家戴维斯说:“放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。”同样,如果你放弃(本文来自博锐邓正红专栏)了自己对工作的责任,就意味着放弃了在公司里更好发展的机会。没有责任感的人,任何一个公司都会弃若敝屣,即使侥幸留在公司里,也永远不会获得成功。

有3个人到一家建筑公司应聘,经过一轮又一轮的考试,最后他们从众多的求职者当中脱颖而出。公司的人力资源部经理对他们说了一句“恭喜你们”,然后将他们带到了一处工地。工地上有三堆散落的红砖,乱七八糟地摆放着。人力资源部经理告诉他们,每人负责一堆,将红砖整齐地码成一个方垛,然后他在3个人疑惑的目光中离开了工地。甲对乙说:“我们不是已经被录用了吗?为什么(本文来自博锐邓正红专栏)将我们带到这里?”乙对丙说:“我可不是应聘这样的职位,经理是不是搞错了?”丙说:“不要问为什么了,既然让我们做,我们就做吧。”然后带头干起来。甲和乙同时看了看丙,只好跟着干起来。还没完成一半,甲和乙明显放慢了速度,甲说:“经理已经离开了,我们歇会儿吧。”乙跟着停下来,丙却一直保持着同样的节奏。人力资源部经理回来的时候,丙只有十几块砖就全部码齐了,而甲和乙只完成了1/3的工作量。经理对他们说:“下班时间到了,下午接着干。”甲和乙如释重负地扔掉了手中的砖,而丙却坚持将最后的十几块砖码齐。

回到公司,人力资源部经理郑重地对他们说:“这次公司只聘任一位设计师,获得这一职位的是丙。甲和乙为什么落聘,你们想想在工地上的表现就知道答案了。作为最后一次考试的监考官,我在远处看得清清楚楚呢。”

甲和乙落聘的原因,自然是他们缺乏对工作的责任感,接到任务后不能立即投入执行,看到经理不在身边就开始藏奸耍滑。而丙却表现出了强烈的工作责任感,虽然对经理的安排感到疑惑(一般人都会感到疑惑),但(本文来自博锐邓正红专栏)还是马上执行任务,而且在整个过程中,表现始终如一,特别是最后没有因下班时间到了就结束工作,而是坚持将任务完成。丙表现出来的正是一种任何时候都对工作高度负责的精神,这样的员工是每个公司都热切希望得到的。

这个故事表明:对工作高度负责,表现出来的就是一流的执行力。其实,公司对考核的任务是事先计划好的,每堆砖的数量,如果不停地码放,到下班时间恰好剩十几块砖。这时表现出来的正是责任感对执行的影响,具有强烈责任感的人,会加一把劲将任务完成,缺乏责任感的人,会中断执行,将任务拖延下去。

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一支部队、一个团队或者是一名员工,要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。没有任何借口是执行力的表现,工作就是不找任何借口地去执行。

任何人,不论担负什么样的社会角色,总是要对你所担负的社会角色负责任的。否则,就会受到社会道德和社会法律的制裁。那么,责任意识从哪里来呢?就是要进入角色。在家庭有不同的角色;在公司有不同的角色(本文来自博锐邓正红专栏);在社会也有不同的角色。在家里就要对家庭成员负责;在公司就要对你的工作负责;在社会就要对社会负责。责任体现了家庭、公司或社会对你的信任。

 继续生存的机会 放弃责任=放弃生存机会
一个人要干好自己的本职工作,首先应是对工作负责,也就是对工作要有责任心。不论做什么事,都应该竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功与失败,一个人在工作的时候,要以生生不熄的精神,火焰般的热情,去做好每一天的工作,这就是工作的内在动力——责任,有了这种内在的动力,工作是主动的、积极的、认真的、发自内心的。那么,有效执行就会在员工身上体(本文来自博锐邓正红专栏)现得淋漓尽致,做到炉火纯青。人的能力是不一样的,但不管能力大小最重要的是有一颗强烈的责任心去干好工作。

华盛顿小时候,有一天突发奇想把自家院子里的一棵樱桃树砍掉了。这棵樱桃树是他父亲花大价钱从英国买回来的,他父亲得知樱桃树被砍掉之后大发雷霆,声称要严厉查处砍树的人。家里人都噤若寒蝉,这时华盛顿坦然地站出来,承认树是他砍的。家里人都以为华盛顿要不可避免地受到严惩了,谁知老华盛(本文来自博锐邓正红专栏)顿见儿子如此负责,不但没有处罚他,反而激动地将他抱起来,由衷地赞扬说:“你的行动远远超过了一千棵樱桃树!”果然,华盛顿长大后,一直以强烈的责任感来约束和激励自己,成为一位道德高尚的人,为美国独立作出了巨大的贡献,并成为了美国第一任总统。

要想事业有成,就要像华盛顿那样,树立勇于负责的职业精神。勇于负责,会让你表现出卓越的执行力,在工作中崭露头角,作出优异的成绩,这样自然比别人更能获得加薪和晋升的机会。勇于负责,会让你敢于承担(本文来自博锐邓正红专栏)更大的责任,积极主动地为公司发展出力流汗、建言献策,这样自然会得到老板的重用,将你培养成公司的顶梁柱。勇于负责,会让你的人格变得高尚,赢得同事的尊敬和老板的赏识。这些都是在向你未来的成功和辉煌积极地迈进。

微软中国研发中心总经理张湘辉博士曾经说过:“如果一个人是天才,但其团队精神比较差,这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的天才,但团队精神不够,所以每个简单的程序都能编得很好,但编大型程序就不行了。美国微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年,有5000万行编码。微(本文来自博锐邓正红专栏)软需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗,缺乏领军型人才、缺乏合作精神是难以成功的。”比尔·盖茨也认为:“在社会上做事情,如果只是单枪匹马地战斗,不靠集体或团队的力量,是不可能获得真正成功的。这毕竟是一个竞争的时代,如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作,我们将无往不胜。”

一项战略计划最终是要靠公司这样一个团队来实现的,而不是仅仅靠一两个人的力量。作为相对具体、更加清晰的运营计划,更是要分解到各个部门,甚至是每一个人来执行完成的。公司的每一位员工,既是一个相对独立的个体,执行计划时必须对自己的工作负责,又是公司团队的一员,至少属于由几个人组成(本文来自博锐邓正红专栏)的项目团队,又应该对团队负责。对团队负责和对自己负责并不矛盾。一个人只有对团队负责,才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背,才不会为了个人利益而扯团队的后腿,才不会白做无用功,费力不少却对公司没一点用处。团队精神的精髓就是组织成员为了一个共同的目标而彼此协作,无私奉献。员工只有具有这种精神才能对团队负责,才会心往一处想,劲往一处使,从而形成强大的执行力,使各项决策得到贯彻落实,实现目标。  

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