爱华网微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。” 比尔·盖茨这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中（本文来自博锐邓正红专栏）力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。阿尔伯特·哈伯德曾说：“所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切负全部责任。”
工作就意味着责任，没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，责任意识会让员工表现得更加卓越。一个人要干好自己的本职工作，就要有高度的责任感，以生生不熄的精神，火焰般的（本文来自博锐邓正红专栏）热情，去做好每一天的工作。这样，工作就是主动的、积极的、认真的、发自内心的，那么有效执行就会在员工身上体现得淋漓尽致。“天下兴亡，匹夫有责！”，顾炎武的这一名言影响了一代又一代的仁人志士，激励了无数人为了国家的强大、民族的繁荣而前赴后继的斗争。然而，在和平年代，在市场经济社会的今天，人们渐渐淡忘了这种“以天下兴亡为己任”的思想。而且，在“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的价值导向下，结果人人有责几乎变成人人无责。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化（本文来自博锐邓正红专栏）的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。在现实生活中，企业缺少的不是寻找借口的人，而是那些想尽办法去完成任务的人，在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。aihuau.com责任感首先是对自己的承诺负责，对自己行为的后果负责的一种踏踏实实的工作精神。负有责任感，是一个人在社会上立足，获得成功最关键的、最重要的一种工作品质。走向社会后，一件最重要的事情就是，要为自己的生命创造一种信誉，这种信誉就是由责任感来创造的。执行是实现战略的方法和路径，执行力就是用实际行动实践既定目标的能力。企业的高层决策者，保证了企业的正确发展方向（本文来自博锐邓正红专栏）。企业的每一位员工都要保证决策能得以高效、正确的执行，通过每一个员工的行动实现企业的整体目标。执行力的精髓在于使组织内人员、战略、运营三个流程得以完美的结合。研究表明，很多在世界上倍受推崇的企业都表现出卓越的执行力。思科系统公司（Cisco Systems）是全球最大的网络设备供应商。2004年Cisco总裁钱伯斯先生来中国时，就提到 Cisco的成功并不在于技术，而在于执行力。比尔·盖茨也坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，“执（本文来自博锐邓正红专栏）行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。国外靠执行力成功的一个很典型的例子就是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，（本文来自博锐邓正红专栏）真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。深圳华为公司老总任正非也有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，（本文来自博锐邓正红专栏）用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一才创造了华为的春天。有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是干好工作的前提。责任心源于对工作的热情。一个人对工作有热情，心里就会有很强的责任感，这是事业成功的前提。对于领导者来说，要做（本文来自博锐邓正红专栏）到知人善任，使其最大限度的发挥才能，最大限度的调动其工作积极性；对于一般人来说，职业一旦确定，就应该自觉的去培养这种对工作的热情和责任。没有责任感，就没有执行力。负责是每个人应有的品质，每一个员工任何时候都要对工作负责，对团队负责就是对自己负责，服从是执行的基石，不要怕承担责任而不敢做，负责是要用生命去做的事。没有责任感，就不会主动承担责任。员工的态度应该是“扯皮到此为止！”停止抱怨，想想怎样执行！而指责别人最该受到谴责，要敢于说：“这是我的错！”企业只有明确责任，员工才会更好地承担责任。没有责任感，就没有工作绩效。真正负责就是主动去做需要做的事；主动沟通比一味执行更具有责任感；尽职尽责才会尽善尽美；信守承诺才能信守责任；有时候，质疑也是一种责任。责任无小事。责任感是执行力之源。责任激励创新，责任铸就坚韧，责任启动思考，责任点燃激情，.责任鞭策学习。著名的管理大师艾柯卡，受命于福特汽车公司面临重重危机之时，他大刀阔斧地进行改革，使公司走出了危机，自己的地位也节节高升，直至成为公司的总裁。公司董事长小福特担心公司有朝一日会改姓“艾柯卡”，（本文来自博锐邓正红专栏）开始排挤他。这使艾柯卡处于一种两难的境地，但是他却说：“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力地工作。”尽管后来艾柯卡被解除职务后离开了福特汽车公司，但他仍然很欣慰自己为福特汽车公司所做的一切。 艾柯卡说：“无论我为哪一家公司服务，忠诚都是一大准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，任何时候都是如此。”正因为如（本文来自博锐邓正红专栏）此，艾柯卡不仅以他的管理能力，更以他的人格魅力征服了别人。也正是凭着这种执著的忠诚，艾柯卡到了濒临破产的克莱斯勒公司，经过大刀阔斧的整顿和改革，帮助公司走出了困境，又一次取得了成功。这正如一位成功学家所说：“如果你是忠诚的，你就是成功的。”责任心是道德建设。敢于负责、勇于负责，这是做事的前提，责任感和责任心是道德的基石，是人格的保障！责任心是一种忠诚——对国家、对组织、对家庭的忠诚使我们产生了“铁肩担道义”的赤胆忠心和“厂兴（本文来自博锐邓正红专栏）我荣、厂衰我耻”的无比热诚；责任心是一种认同——如果没有对组织价值观的认同感，很难产生彻底的责任心；责任心是一种心境———无论是对细节的关注还是对大局的把握，负责任的程度取决于责任心的大小！责任心要靠意识来维持，但要通过行动来体现；责任心要靠感情做支撑，但要通过事实来说明。责任能力是责任者承担工作的内在条件。“有为才有位”，如果一个有责任心的人能力不到位，将难以履行责任，甚至会好心办坏事。“能者多劳”是个人价值的体现，让有能力的人承担更多的责任。责任能力是承担责任的必要前提，也是体现责任心的必要保障。强化能力建设，才有可能提高责任能力。同时也应看到，无论是一个人的责任心或责任能力有多高，还必须有责任制度来保证，制度是实现组织目标的必要条件。我们可（本文来自博锐邓正红专栏）以看到有些组织并不是缺少严格、规范的制度，而是在实际过程中间制度发生变形。为此，在制度建设中必须坚持“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行”。
