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如果用一个字来概括“浙江商源”与其它供应链服务商的最大不同，那就是“变”！“只有‘变’，才是永远不变的”，这是“浙江商源”战略跨越中最重要的发展理念。多年以来，商源集团不断在变化之中寻求发展，其跨越式发展的变革之道，成为酒水流通领域里最具核心竞争力的“商业之鉴”。
也正是因为不断的积极求变，让商源集团拥有了无数光环和夺目的标签——成功的品牌打造，成功的渠道运营，成功的资本运作，成功的管理输出，成功的平台搭建……
而积极求变带来的上述光环和标签，又让“商源”成为了酒水流通企业的明星和楷模。生产型企业关注她，因为和“商源”合作，就意味着市场的成功；流通企业关注她，是希望通过对“商源模式”的学习，突破企业瓶颈；媒体关注她，源于其耀眼的光芒，试图找到其成功密码。于是乎，“商源”的明星气质，也逐渐在各方的关注之中显影定格……
然而，一直以来，大家对“商源”的关注多是“点状”的，比如“商源”在做什么、怎么做、取得了怎样的成绩、付出了怎样的艰辛。却很少有“面状”的，譬如放眼酒类流通企业发展史研究的角度，“商源”凭什么成功？“商源”的成功有哪些偶然和必然？“商源”曾经面临怎样的战略困境？“商源”与其他“超商”的发展有着怎样的共性和个性体现？“商源”的历次转型与行业变革之间有无因果关系、内在联系？这些问题答案的揭示未见深入。
“商源”成功的密码到底是什么？
走近“商源”，深入研究“商源”发展史可以发现：“变革”一词贯穿于“商源”的整个发展过程。从1994年“商源”进入酒业，18年来，“商源”历经三次重大转型，从批发商、品牌商、渠道商再到服务商，“商源”平均每隔三四年就要进行一次转型，而且每一次转型均为角色之重大转换，亦成为“商源”发展史上的标志性事件。而同样的变革力度在酒类流通企业中，除了“华泽”之外，再无他例。而从最近五年“超商”一族的崛起来看，“超商俱乐部”成员中除国企之外，反应最快、改革最为彻底者非“商源”莫属。
“商源变革史”也是典型的“企业变革史”，其思想之变、管理之变、制度之变实际上为我们研究“超商”崛起、研究流通企业发展，提供了珍贵范本。我们希望通过对“商源变革史”的再现，找到酒类流通行业发展的某些规律及其未来发展的一些趋势。“商源”能够走到今天，相信在“变革”的每个阶段都有外因和内因相互交织，一定经历了困难和挫折，且为此付出了艰辛，承受了压力。而通过对“商源变革” 背后的动因探寻，希望能给业界人士带来一些思考和启示。
