爱华网Subject ：The competitiveness of enterprises, standards and assessment methods
Abstract:There is competition between countries of assessment criteria, the enterprises should draw lessons from these experiences for their enterprises to do something assessment, clearly aware of their enterprises in the market, and what advantages or disadvantages? Therefore, we in the management of enterprises introducing the concept of competitiveness . Keywords : competition; Assessment criteria; Macroeconomic environment; Microeconomic environment; Internal environment国家之间有竞争力评估标准，例如：1.经济表现方面，这部分包括国内经济、国际贸易、国际投资、就业及价格等74项指标。2.政府效能方面，这部分包括公共财政、财政政策、金融体制结构、企业结构、教育等84项指标。3.企业效益方面，这部分包括生产率、劳动力市场、金融市场、管理、全球化影响等66项指标。4.国家基础结构方面，这部分包括基本基础设施、技术基础设施、科学基础设施、健康和环境、价值系统等90项指标。这一系列的评估标准催生了一年又一年的国家之间的国际竞争力排行。
企业是否应借鉴以上经验为自己的企业做一下评估，清楚地知道自己企业在市场中的地位，以及优势何在，或者劣势何在？因此我们在企业管理中引入竞争力这一概念(Competitiveness)。
在以前的文章中我曾描述了企业战略环境的基本构架，实际上我们给影响企业的外在因素和内在因素赋予一定的效益值，用u来表示。根据企业的情况划分u值如下：（u）
5 4 3 2 1
优良中劣差
也就是说，每家企业的所面临的内外部环境最好情况是优（u=5）,最差情况是差（u=1）,如果我们把各项效益值加总，也就是企业的竞争力标准。如下所示：
一.从宏观环境分析
（一）政治和法律环境1.社会是否安全，政局是否稳定（5分）。政治环境包括该国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。2.法律是否健全和对企业的保护（5分）。其中包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。3.国家的经济政策导向和国家对企业实行的优惠措施，以及限制条件等(5分)。
政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
（二）经济环境1.经济和社会发达程度(5分)。衡量指标包括国内生产总值、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。2.该国或地区居民的生活消费水平（5分）。3.通信能力、交通和基础设施状况（5分）。
经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
（三）社会文化环境1.这个国家或者区域的文化甚至风俗习惯（5分）。包括企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。2.自然资源和环境（5分）。即企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化等一系列因素。
这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。
（四）技术环境1.该国家或行业的科学技术水平所达到的程度（5分）。包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。2.企业人才的技术和技能，以及该国对人才的供需和培训（5分）。
技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势.
二.从微观环境分析
（一）产业环境1.产业的发展潜力多少(5分）？产业的发展阶段包括：朝阳产业、新兴产业和夕阳产业，这决定了企业的利润水平和利润空间。2.市场是否饱和，产业竞争是否激烈（5分）。可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。3.行业们门槛的高低和行业准则（游戏规则）（5分）。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断，其中骨头垄断和完全垄断会限制其他企业进入该行业和市场，或者让企业进入该市场付出的成本很高。
（二）市场环境1.市场的上消费者的内在需求，以及产品和服务需求的变化（5分）。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。
三.从企业内部环境分析。
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
（一）横向分析1.企业自身实力，即企业的规模和资产总量，及企业的所占市场份额（5分）。2.企业的生产力水平和设备投入，即劳动生产率是不是领先这一行业的其它企业（5分）。3.企业产品的更新换代周期的长短，企业是否具有独立研发产品的能力，以实现产品的多样化（5分）。4.企业所要面向的消费人群和服务对象是否广泛（5分）。即企业的广告宣传是否到位，是否能吸引潜在的客户。5.企业的盈利水平，即投入产出的的比率，这也决定了企业的优势所在和企业活力（5分）。6.资金的来源和周转速度，企业如何融资的问题。
（二）纵向比较1.企业现行的经营战略和目标是否明确，即有无详细的中长远战略规划及发展方向（5分）。2.企业文化是否已经形成，员工的表现是否积极，员工的技能和素质是较高，这主要针对大公司而言（5分）。3.企业的各项规章制度是否完善，财务状况是否清晰透明（5分）。4.企业是否采用了先进的管理模式，例如六西格玛、全面质量管理体系等（5分）5.企业的上下级供货方状况以及供销系统是否的多元化。6.企业的信誉状况（5分）。
从上面综合比较，宏观环境总分为50分，微观环境为20分，企业内部环境为70分
无论从哪方面讲，企业只要拥有核心的技术或者其他优势条件，以及企业把各项劣势和利的优化组合也能转化为企业自身的优势，企业就能存在和发展。
因为宏观环境和微观环境同属于企业存在发展的外部环境（Externalenvironment），所以加总为70分。企业外部环境的警戒线(warning)：70x60%=42(分），即E42（分），如果企业的外部环境得分还达不到42分，那么企业的外部环境处于恶劣的状态，极有可能被市场淘汰掉。企业外部环境的最优状态是：70x80%=56(分)，即E56（分），企业的生存环境最为适合。42（分）—56（分）之间是良性状态，也是一般企业正常的发展状态。
同样可以求出企业内部环境（Internalenvironment）的警戒线、良性状态和最优状态。内部环境的警戒线：I42（分）,良性状态：42（分）I56（分），最优状态：I56。
如果按企业的整体竞争力是外部环境因素和内部环境因素的家总，总分的140分为计算标准，企业的竞争力等级是：
u28（分）计算方法140x20%=28(分)或者u140（分）计算方法140x100%=140（分）。这两种极端的情况几乎都不可能存在，我们不予考虑。
差等企业：28（分）I56（分），计算方法140x40%=56（分）
劣势企业：56（分）I84（分），计算方法140x60%=84（分）
一般企业：84（分）I112（分），计算方法140x80%=112（分）
优良企业：112（分）I140（分），计算方法140x100%=140（分）
所以评价一个企业的好坏，关键看它的总体竞争力是否达到以上条件。作为一个企业竞争力评价标准，即可以使企业发现自身存在的不足和优势，又可以在将来企业的发展作出预测和把握方向。作为一个投资者，考虑是否把自己的资金投给这个企业，就要为这个企业做一个竞争力评估，只有这样的投资才是理性投资。
