爱华网三、管理与领导
领导的任务是激励别人达到高成就；管理的工作却会维护投资者的资产，领导就是要发展说服他人的能力，使别人的目标和自己或整个团体的目标一致的能力；有效的领导者倾向与人共同使用的价值，学会在合作中遵循指导，并以工作表现来证明自己足以担负大任；良好的领导以身作则来显示他对部属表现的期望。
*所谓管理，就是代表一种需要。
每个企业都有需要发挥生产力，而生产力是投入资源形成的。如果只有土地、劳力、资本而缺少管理，生产力无法发挥作用，在这种情况下，管理代表一种不可缺少的生产因素，也就是一种需要。
*所谓管理，就是代表一种工作。
很多人认为从事管理工作的人是附庸，是一种必须的罪恶，组织里最好没有，至少是尽可能少些不直接从事生产经营的人存在。
这种传统的观点是十分错误的，这种观念是完全的颠倒黑白，在今天的企业中，真正生产力最大的，往往就是那些负责管理的人员。
现代企业真正生产力的主要来源，乃是靠知识、智慧与人的创造力，而管理正是人们发挥这些力量的重要范围之一。例如我们常见很多企业，有规模、技术、资金，以致对外关系方面都是相近的，但在业务实绩上都往往相差甚远，追究其因，管理好坏乃是重要的决定因素。
管理工作做得好，可以对其他因素产生相乘作用而极大提升生产力。因此，企业加强管理工作，虽然增加了若干人员和支出，但此支出应理解为成本，既可视为生产经营性支出，亦可视为投资支出，这是管理工作的一个基本特征。
*所谓管理，就是代表一种方法。
经验和体会可以归纳出若干原理、原则和方法，但这远不够，我们必须要让大家能很快了解一些管理原则、方法和技术，并通过强化训练，能够熟练运用，这只有通过科学的方法来研究、整理、归纳，才能发掘、检讨并发现管理的种种原理、方法和技术，包括它们的优劣点和应用范围，知道在何种情况下，运用何种方法，了解管理方法的科学性。
事实上，管理科学和方法与管理实际复杂性相比，尚十分肤浅幼稚，管理的内含尚远未被揭示，这些未知被人们称之为管理艺术的部分，对于这部分管理工作，管理者只能凭其经验与体会，而无法根据什么科学原则或答案--这本身就是“实证”科学的基本性质。
所以，我们一方面了解管理的科学性，另一方面也要知道，至今管理方法并不是万能药方，也没有绝对的答案。
总之，个人认为，管理的基本特性代表着一种普遍性的需要，是一项生产性的工作，是一套科学性与艺术性相容并蓄的、有相当作用力的方法。
2、领导与领导者
对领导，往往过于偏重个人的因素，只注意到领导者本人，而忽略了领导的功能和作用。我们常常假定：只要开动按钮，就可以自动工作。
但不幸的是，一个人进了一个企业工作，同时也带了副产品，那就是他的态度，他的为人，他的人生观和生活背景。假如某天他和妻子吵架后上班，他并不是把这些不相关的人和事丢在家中，而是带进了他的工作地方。一个人虽然在企业里想把一切都做好，但这些不相关的人和事，会给他们很大的干扰，使他不能全心全力把他的智慧全部用到工作上。
有关学者研究结论：一个人在企业中完全按规定做事，所能发挥的最多只能达到他的潜力的60%，何况一般情形下，远不能达到这一水平。
*领导便是需要设法激励他的下属能够发挥到60%或更多的力量，这就是领导的基本功能。
换言之，领导者不要认为有组织有计划就行了，还需要他不断地去影响、不断地去引发部属的最大潜力，使其功能最大限度地作用在工作上面。
如果平时一位只发挥20%的潜力人员，经过我们有效的激发而发挥40%的力量，也就是说我们未花一个钱而增加了一个人的力量。
我们常听管理者自叹人手不够，可是事实上有很多人在捉闲置散，未得到很好运用，所以，如何激发运用人的潜力，实在是一项非常重要的管理功能。
*只有领导者所扮演的角色，与其下属预期的他的正式职务相一致时，他才是一位真正的领导者。如果他仅凭他的职位去领导，那不是真正的领导，只不过是徒负虚名者而已。
企业欲达成预定的目标，必须依赖良好的组织管理。
良好的组织管理，来源于积极进取的管理哲学指导。
