爱华网第五节 成功领导
群体动力学经过几十年演进，已经成为现代管理上的主流，不仅在理论基础上，已经得到证明，而且在实际的应用上早已相当广泛，故成功领导，必然遵循下列法则，以有效发挥群体动力。
1．尊重人格
领导者与部下只有工作地位的高低，没有人格上的贵贱，部属固然应该尊重领导，领导又何偿不需要尊重部属，而同事之间也应当互谅互让，保持良好的友谊。
人人皆有“自尊”之感，如果忽略了这一原则，将会造成组织的莫大问题。
尊重人格是机构人员应有的基本态度，敬人者，人恒敬之，只有自己尊重别人，才会受到别人尊重,否则，必然陷自己于孤立，更不用说得到同事们的喜爱和尊敬了。
很多事业成功的人，都有一个共同长处，就是对人和气，最了不起的是他们能使你有如坐沐清风之感，这种基本的做人态度，将使人无往而不利。
现代管理之将尊重人格具体化，“分级授权”、“意见沟通”、“工作激励”及“目标管理”等，无一不是尊重人格的表现。只有在人格得到尊重的前提下，人们才会把他们的聪明才智及能力等充分贡献出来。
2．相互有利
如果老板把利益看得过重，将不能产生激励作用。只有在利益平衡的情况下，组织和人员才都有前途。否则，势必极大地挫伤事业。
当然，相互利益并非仅指金钱或福利，组织人员是否能够享有若干的自主权（决定权），是否能够向上级反应意见等，都属于这个范畴。
组织只有在人员整体配合之下，才有效力，才能达成使命，而要整体配合，就必须了解相互存在，相互利益的重要性。主官的利益过多，将形成部属的离心力，使得组织的业务难以推行。所以，组织要想成功实现目标，就应当注意整体的利益，让每个人都得到应有的权力、报酬、地位与尊重。
3．积极激励
对于人的管理，不外平两大方法：一是消极制裁或惩罚，一是积极性的激励和奖赏。前者在利用人的畏惧心理使之不敢为非或犯规，但这只能保持最起码的工作标准；后者在利用人的上进心理及尊荣感，使人奋发努力，内在的潜能得到最高的发挥，工作效率也可望达到最高限度。
4．意见沟通
意见沟通主要在使机构职员对其目标、政策、策略及其工作方法等有一共同一致的了解，使大家同心同德完成组织使命。机构是人员的组合，但这种结合不是乌合之众，而是有共同的目的的相互依存者，他们是否能团结一致，影响到机构的成败。要使组织成员精成团结的最佳方法就是意见沟通。
5．人人参与
组织属于全体人员，所以每个人员皆有参与决策的权利。组织要使每一个人员都能尽到责任，就必须给予其相应的权利，只有如此，才能使人把组织的事业当成自己的事业，工作效率自然也会因此而获得极大提高，组织使命必然能顺利达成。
6．相互领导
过去的人认为领导就是权力的运用，是命令与服从的关系。其实这是迫使，而非领导。现今的领导是“影响力”作用。凡是能够改变他人思想或行为的力量就是影响力。因此，单位人员之间，只要是某人对其他人员产生了影响力，就可称之为领导。所以，领导并不一定完全是长官对部属而言，如果部属的意见对长官能够发生影响作用，那么部下对长官也有了领导作用，尤其是以部下的专业知识所表现出来的影响力量最显而易见。
相互领导之所以重要，是因为组织实际是一个交互行为的动态体，并不是仅靠权责分配所建议的体系。既然组织人员之间有交互作用，就必然会产生影响作用，所以，领导便不能只以命令与服从的由上而下的观念来进行。
