爱华网2008年4月9日下午19：00-21：30，厦门大学管理学院副院长戴亦一，中外运集团人力资源部副总经理王新宇，携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武做客新浪财经嘉宾聊天室。以下为戴亦一精彩观点：
1、厦大的战略目标是要把厦大EDP建设成为：中国EDP市场“综合管理培训领域的南方之强，财务金融培训领域的中国沃顿”。
2、EDP项目高度市场化运作是出于现实的需求。
3、厦大EDP中心的建设原则是三高，即“高起点规划、高标准建设、高质量运行”。
4、商学院的EDP培训项目应该定位于高端。
5、怎么样打造一支能够充分满足EDP教学需求，又能够让学员和企业都感到非常满意的师资队伍，是目前所有商学院EDP项目面临的最大挑战。
6、学院重点是要培养能够胜任EDP教学的自己的教授队伍。否则将是难以为继的。
7、厦大EDP将如何打造符合企业需求的师资团队？我们有几个措施：
第一，激励要到位。
第二，从战略的高度加大对EDP教授的培养投入。
第三，积极鼓励引进案例教学方法。
8、在管理学领域，只有成为学者，同时又成为专家，最后才能成为好的EDP教授。
9、不同的商学院需要有不同的定位，不是每一个学院都需要做或者能够做全能冠军。
10、厦大EDP不做成本领先型的培训项目，通过低成本运作来吸引客户，通过低报价去和兄弟院校竞争，这不是我们的竞争战略。
11、厦大EDP在全国范围内要凭借厦大在会计和财务管理等领域的比较优势去推广EDP项目，在这个领域，我们的市场定位无疑是全国性的，而且专做高端市场，以差异化来运作。
12、要在当前中国高校体制下，发展出能够充分满足企业需求的EMBA或EDP管理教育项目，我认为几乎是不可能的。
13、几乎所有管EDP项目的院长最头疼的问题就是队伍不稳定。
14、如果你做EDP做了10年、20年还没有自己的核心师资队伍，那是失败的。所以一定要拥有一支比例超过60%属于自己的EDP师资队伍。
15、EDP的教授必须开门见山，学生需要学了就能用。
16、EDP学员是不是客户的观点，我个人的观点是要分阶段、分地点来看待这个问题：
第一是分阶段。学员在进入EDP中心之前，你是客户，我们都会像对待客户一样尽量地满足学员的需求。但是，EDP学员进来以后就是学生。
第二是分地点。在教室外面是客户，在教室里面是学生。
16、品牌是品质和特色的完美结合。没有品质谈不上品牌，没有特色也成就不了品牌。品牌本质上就是一种值得信赖的承诺。
17、教育和培训产品有一个很重要的特色，就是类似于期货，品质承诺的可信性是客户购买决定的关键因素，显得尤为重要。
18、品质的背后一定要有特色，特色就是你产品的比较优势以及特殊的客户定位。
19、商学院EDP项目的定位应该是高端管理培训，企业商学院通常只能承担中低端的内训项目，商学院EDP应该有所为有所不为，应该集中定位于为企业提供更高端的，企业商学院自己不能完成的培训。
20、通过协助企业建立内部商学院，我们与企业建立了更紧密的战略联盟关系，并共同开发企业案例，为EDP项目提供具有核心优势的本土企业案例库。
21、中国的EDP项目与美国，或者说欧洲等世界一流EDP项目的差异还是比较大的，有：
第一，硬件方面。目前国内商学院在硬件方面与国外一流商学院的差距是比较大的。
第二，软件方面。中国商学院教师中能够成熟地运用案例教学的还不是很多，也缺乏充足的教学案例库。
第三，国外商学院还拥有顶级企业的支持。
第四，在战略上重视的程度。
22、我认为商学院的国际化是一个无需讨论的问题，现在已经是全球化时代了。因为市场在全球化，竞争在全球化，所以商学院也必须要全球化。
23、商学院国际化的表征有两点：一是学员的国际化，二是师资和课程的国际化。
24、世界级的公司，需要世界级公司的管理方法，本土化的公司，需要本土化公司的管理方法，国企需要有国企的管理方法，民企需要民企的管理方法，这是我们管EDP项目的人首先要明确的。
25、我认为核心竞争力一般应该具备如下两个特征：
第一是这种能力要有市场威力(或杀伤力)。
第二是独占力(或排他力)，也就是一个企业的核心能力是别人无法复制的。
26、一个优秀企业至少要具备如下几点：
第一，要有一个好的企业领袖。大凡优秀的企业，都要有很好的领袖。
第二，要有一个好的品牌。
第三，要有一个好的商业模式。
第四，要有一个好的管理团队。；
第五，要有好的企业文化。
27、商学院在帮助企业培养商业领袖、制定正确的发展和竞争战略、探索好的商业模式、打造好的管理团队、塑造优秀的企业文化等各个环节都能够发挥巨大的作用，合作的空间是巨大的。
28、中国EDP还处于发展的初期阶段。但我坚信这个市场的前景会非常好，EDP市场的培育和发展会为企业和商学院供需双方都带来巨大的利益。
29、一个成功的企业家，他本身就是一个好的管理实践老师，他的管理经验足以给许多中小民营企业家授课。但是怎样从一个小企业发展成为大企业，变成跨国公司，变成世界品牌，在这个过程中会碰到什么样的问题，该怎样应对，这就是他接受商学院EDP培训的需求。
30、中国经济已经发展到了一个新的阶段，过去是中国制造，现在是中国创造，我们面临着前所未有的知识更新挑战，这就是商学院发展的历史性大机遇。
