爱华网自然界中的蜜蜂和苍蝇是我们再熟悉不过的了，让我们对他们做个实验。如果把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
我们会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才死亡了。
蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没有遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑豪无留意，全然不顾光的吸引，四下乱串，结果误打误撞地碰上了好运气，这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利获救。因此，苍蝇得以最终发现那个逃生的出口，并因此获得自由和新生。
对于企业管理者而言，守成和创新历来是摆在他们面前的一道坎。一方面，我们强调每个人按照规则做事，而另一方面正是因为每个人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的逻辑，而坚守的结局是死亡。管理的模糊性、管理的不确定性、管理变革，业已成为当今企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种慢性疾病。
企业生存的环境可能突然从正常状态变的不可预期、不可想象、不可理解，企业中的蜜蜂们随时会撞上无法理喻的玻璃之墙。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。
美国次贷危机的突然爆发，使它对全球的经济造成猛烈的冲击。而中国的制造业和外贸企业则也是深受其害。面对如此巨大的市场环境的突变，如果我们还是象蜜蜂一样我行我素，那就必然导致企业的没落甚至破产。苍蝇的所谓误打误撞，更确切的来说应该是一种努力和寻找，更是一种打破常规思维和逻辑。在企业运营和管理中，我们到底是一直像苍蝇那样还是一直想蜜蜂那样？
答案很明显。不同的企业类型和企业环境，造就了蜜蜂型或者苍蝇型的管理者。
其实，我们不能永远做苍蝇型的管理者，太多的时候我们还是需要象蜜蜂；而一直太蜜蜂的朋友，也许要经常做做“苍蝇”，尝试着左突右闪，尝试着创新和变革，尝试着做新的突破。
这就是蜜蜂和苍蝇给到我们的管理其实！一起分享，一起感悟。
