爱华网在国内，信息主管早已告别了由财务科、经理助理等兼任的尴尬局面。越来越多的传统企业开始设立CIO职位。作为国内民营企业重镇，浙江的中小企业在电子商务和信息化领域也走在全国前列。早在数年前，浙江本土IT服务提供商就召开过企业信息化论坛，探讨企业信息化之道。2007年，浙江省企业管理应用计算机协调办公室、企业管理信息化专家组以及华为、联想、新中大等国内一流IT服务商发起“企业信息化高级研讨会”，并成立国内首个CIO俱乐部（http://www.zjcioclub.com/）。
信息化和知识经济时代的到来，使得作为信息化建设中关键性的CIO（chief information officer）职位充满竞争力。作为首席信息官或信息主管，CIO在符号意义就与首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO）这一类职务相对应。在工商企业界，CIO是一种新型的信息管理者。CIO不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要管理人员。他们除了负责制定信息系统的总体略，提出信息基础设施建设的基础架构，实现信息系统的引入、日常维护、决策支持和系统整合，还要根据商业环境的变化和新技术应用，对信息系统的动态发展承担重要责任。
COO、CFO、CMO……等以往产生CEO的摇篮，现在则必须加上CIO。近年来国内外已经有不少CIO升任为CEO的例子，甚至成为董事会成员。Doug F.Busch担任Intel集团的CIO长达4年之久，如今是Intel集团Digital Health Group的副总裁和CTO。同样担任过Intel CIO的Stacy J. Smith，现在是Intel集团的CFO、金融和企业服务部副总裁，他们的职务升迁代表了一种现象，那就是像Stacy这样由CIO晋升CFO、C00甚至CEO的成功人士正在不断增多。
事实上，首次提出CIO概念的并非信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理Williamr.synnott和坎布里奇研究与规划公司经理Williamh.grube二人在《信息资源管理：80年代的机会和战略》一书中给CIO做出如下定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”
IT的学习门槛高于其他商业技能，信息化已深入生产、研发、财务、行销、人资、业务等企业各层次，“时势造就CIO走向CEO的最大机会”。正如小老鼠“匆匆”发现的奶酪，CIO这个职位在充满竞争力的同时也布满了陷阱。CIO如何与CEO保持良性互动成为企业信息化成败的关键。管理大师拉姆·查兰(RamCharan)撰文指出，多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖，其次才是技术专家。（报刊转载请联系本人）
