爱华网在变化与竞争日趋激烈的市场环境中，企业生存和可持续发展，需要核心能力，这地球人都知道。
可什么是核心能力，核心能力如何形成与提升，就不是地球人都知道的了。对此权威机构、专家大师亦多莫衷一是。
工商管理的最高学府——佛学院对核心能力的定义（MBA教材《管理学—构筑竞争力》）：组织的资源、稀缺的资源、不可模仿的资源与有价值的资源的合成（或者复合部分）即为核心能力。依此定义指导企业行为，对于大多数人来说，恐怕难免会有建设共产主义的感觉吧。
顶级管理专家拉思?博西迪（《执行》及《转型》的作者）对核心能力的定义（见《执行》）：人力资源流程、战略流程和营运流程的（协调决定执行力）合成（或者复合部分）即为核心能力。依此定义指导企业行为，对于大多数人，尤其是初级（缺失流程）、中级（流程未体系化）形态的企业来说，恐怕仅有望梅止渴之效。
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经理和企业家需要的不限于理念，更需要的是思想（认识）与方法，只有能动与可实现的才会对他们的实践具有真实的意义。企业核心能力的认识与构筑亦如此。
下面是本人多年学习、研究、实践的心得：
定义：所谓核心能力，就是主体（企业）自身内部系统稳定能力和主体与外部（环境）的良性互动能力之和。
上述定义还包含有，外力作用促成内部系统的优化（进化），内力作用促成外部（环境）的优化这样两重意思。
这是思想方面的。
再就是方法：
达尔文《进化论》告诉我们：物竟天择、优胜劣汰、适者生存。这一原则同样适合市场主体。因此，企业的核心能力根本就在“适”与“优”。
关于“适”：
企业适应能力可以通过对下述方面的努力获得和提升。
*内部的结构性（尤其是政治的）变化反应能力。
*市场需求变化的感觉、认识和适应变化的行为能力和把握能力。
*技术跳空性变化（工作、生活、行为、需求…）的认识和学习能力、应用能力。
*政治、文化（社会环境的）变化跟进、发展能力。
关于“优”：
企业的相对优势的建立，需要虚（准备）实（行为）并重。
*准备：准备始于预测（科学的两大基本功能之一：揭示规律或者对规律的认识），并在预测（变化）的基础上估量而设定标准（方法和尺度）；同时，知识和经验也是必须的，因为凭借知识和经验才能获得对变化的感觉和认识能力；还有就是信息的收集分析与处理能力。
*行为，首先是管理行为：
我们知道，管理行为有手段和内容两个方面。管理手段有三：一是机构（组织），二是法（章程、制度、流程、程序、方法），三是人；管理内容有五：一是人，二是财，三是物，四是时间（序），五是信息。
管理行为优化，一是同一手段的配置与运用优化；二是不同手段的配置与运用的优化；再就是手段与内容间的配置与运用优化；四是相同内容的配置与优化；五是不同内容的配置与优化。
*其次是与环境的互动行为。
互动行为的优化包括交易行为（营销活动），竞争行为（策略活动），和公共影响（公关活动与外部性问题）。
依此而行，核心能力的构筑就像建设大厦一样，不仅能动而且可行（设计且可分解而可致）。
但还不够，因为到此尚缺乏流程（势必导致茫无头绪）和重点（势必导致效率低下）。
因时制宜，可解决这两方面的问题。
*时宜：失败缘于不能审时度势，成功始于适得其宜，时宜关键由此可知。夫时者，周期也，环境（市场）与企业（产业）和谐一致可得，非则失；夫势也，所处尔，高而具，低而失。
一般而言，企业形态依循下列模式渐进：
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以上方向与侧重的注入，无疑可以为构筑核心能力注入灵魂——系统耦合的开关效应。
企业核心能力不是梦，构筑核心能力也不是建设空中楼阁。每个企业都可以有核心能力，每个企业也可以构筑自己的核心能力。从而的以生存及可持续发展。
