爱华网大自然有春、夏、秋、冬四季之分，企业也有创业期、发展期、成熟期、衰落期之分，处在不同阶段的企业所面临的问题也不尽相同。纵观红升公司二十五年来的发展历程，我们不难发现，红升公司创造了无数个值得红升人骄傲的业绩，红升公司在公司领导及全体红升人的努力下，在各级政府的关怀下，在广大客户的支持下，走过了一条艰苦奋斗、征战疆场的创业之路。
昨天，红升人靠着一股子创业的激情，靠着姐妹兄弟们患难与共、肝胆相照的赤诚，靠着红升人团结一心，高度融和的精神，铸造了一个个历史的丰碑。今天，红升人仍然迎着灿烂的朝阳，意气风发，奔向前方。昨天已经一去不复返，今天正面临严峻的挑战，明天将任重而道远。作为红升公司的管理者，我们应该明确的认识到红升公司今天所处的环境。红升公司虽然在业界具有较高的知名度，虽然获得了国家、省市授予的多项殊荣，并被作为市民营企业的一面旗帜，但光荣属于过去，我们不能沉醉在昔日的辉煌与功劳里，我们应该看到前面的路还很长，很艰难，我们度过了春天，还要面临冬天。作为红升公司的管理者，我们应该清醒的认识到红升公司所面临的多重危机。首先，红升公司目前的资金链出现紧绷，为什么会出现资金链紧绷呢？因为我们的投资领域过于分散，所涉足的产业关联度不高，且没有进行很好的产业整合，没有形成互为依存、互为支持的产业链条，有些项目投入成本过高，收益却较低。此外，我们所从事的建筑业附加值较低，随着国家宏观政策的调控，建筑材料的不断涨价，市场的恶性竞争，我们的资金运营能力、偿债能力及获利能力显得越来越弱。我们是否认识到了这些问题的严重性？上述问题如果不能得到有效的解决，我们的红升公司就会陷入危机四伏、四面楚歌的境地。这决不是危言耸听、杞人忧天。其次，我们的管理模式还比较落后，管理手段还比较粗放，我们未能以严格的、科学的管理模式和管理手段来管理我们的企业，我们对大多数现代企业已经普遍运用的战略管理、文化管理、人力资源管理、流程管理、全面预算管理、信息管理、目标管理、薪酬管理、绩效管理、5S管理、标杆管理、供应链管理、价值链管理、品牌管理、知识管理、危机管理、风险管理等管理方法和手段还不能熟练掌握和运用。因此，致使我们的工作效率并不高，企业的经营质量日益下降，企业利润逐年降低。还有，我们的管理团队的整体素质还比较低，一些管理者的观念和意识跟不上时代的节拍，一些管理者带领团队的能力还较弱，我们还需要借助外脑，通过各种培训和学习，提升我们的综合素质，提高我们的管理能力，增强我们的市场意识、竞争意识、整体最优意识、团队协作意识、风险意识、忧患意识、危机意识。最后，我们所面临的竞争越来越激烈，市场环境越来越复杂，我们为获得项目而付出的各项成本越来越高，竞争对手越来越多，越来越强大，客户对我们的要求越来越严格，对此，我们要有足够的认识。如果我们不能以全新的经营理念、先进的管理模式来积极应对，我们将会在新一轮的市场机遇面前坐失良机，败下阵来。现在是春暖花开的时节，人们已经感受到春天的气息，但我们千万别忘了红升公司又从春天走到了冬天，我们应该能感受到初冬袭人的寒意，我们要做好充分的心理准备和技能准备，否则，我们就不能安全的度过冬天。我们需要借助火种、借助航标、借助云梯，这火种就是企业管理知识与智慧的种子，这航标就是指明我们企业发展方向的战略，这云梯就是帮助我们登上企业发展更高峰顶的路径、方法、工具。若要接受火种、航标和云梯，我们自己首先必须敞开宽广的胸怀，积极地接受变革，正确地对待变革。如果我们不能正确对待变革，甚至抵制变革，公司就会衰败甚至死亡，我们每个人就会像在习惯的、舒服的常温下变得麻木不仁、被热水慢慢煮熟的青蛙，这将是莫大的悲哀。
红升公司必须要变革，不变革就没有出路，变革什么？怎么变革？我们要改变自身的惯性思维，要从经验主义的泥潭里跳出来，要挣脱思想与体制的樊笼与桎梏。我们不能以昨天推论明天，昨天的成功是一个陷阱，我们应该以明天的变化决定今天要做的事。在我们面前一个个赴汤蹈火，成为先烈的企业（比如德隆集团）以血的代价给我们留下了深刻的教训，我们要以史为鉴，避免重蹈覆辙。
我们要变粗放为精细，变追求数量与规模为追求质量与效益，变盲目多元化为同心多元化和专业化；我们要实施全面的预算管理，把各项成本控制在合理的额度内，尽量使营运资金归零；我们要进行组织结构的优化和调整，并进行职能划分、职责描述，使总公司和子、分公司的组织结构趋于扁平化，并适当采取矩阵式和事业部制的组织结构，增强组织对市场和流程的适应性，将多余的人员裁减下来，把合适的人放在合适的位置上，使每一个人的每一项工作都变得可考量、受监督。这将触及到某些部门及员工的利益，将打破某些人的舒适区，将会遭到一部分人的抵触和反对，但我们不能瞻前顾后，患得患失。公司的目标和利益高于一切！
在这次企业变革中，我们要借助外脑，对公司进行全面、系统的诊断，用“显微镜”和“放大镜”照射和透视我们企业的角角落落、方方面面，检查出我们躯体内和肌肤上的每一处病症和瑕疵，请医生和护士给我们治疗和清洁。
我们要制定红升公司的中长期发展战略，认真分析、研究我们所涉足的每一个产业，科学地整合和链接我们的产业，重新梳理、合理布局每一项业务，我们要重新审视和评价我们所投资的每一个项目，看看究竟是在盈利还是亏损，如何扭亏为盈？我们要对红升公司未来发展目标重新定位，我们要努力构建实现红升公司战略目标的支持系统，努力打造红升公司的核心能力和核心竞争力。
我们要进行企业文化的构建，要深度挖掘、认真梳理、提炼支撑和引导红升公司持续发展的企业文化内涵，使红升公司的优秀企业文化得到传承，并发扬光大。使红升文化更加鲜明独特，鼓舞人心，催人奋发。
一年四季，冬去春来，变化万千，我们从春走到冬，又从冬进到春，我们要在冬天来临之前，做好棉袄、备好粮草，我们定会迎来冰雪消融、溪流淙淙，红升的春天一定会再次来临。创业难，守业更难，我们要知难而进。人无远虑，必有近忧，当我们没有危机感的时候，危机就会立即到来。在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
红升公司的诸位同仁，让我们心手相牵，荣辱与共，度过冬天，走向春天！
让我们高举红升旗帜，弘扬红升精神，托起红升鲜红的太阳！
