爱华网大千世界中，充满了对称，这是一个对称的世界。 这样的世界对我们来说到底有什么意义?杨振宁引用过那句话“不对称很少仅仅由于对称的不存在”，已成为深刻的哲理名言。他在《归根》中写到：“昔负千寻质，高临九仞峰。深究对称意，胆识云霄冲。”在自然科学和数学上，对称意味着某种变换下的不变性，通常的形式有镜像对称（左右对称）、平移对称、转动对称和伸缩对称等。物理学中守恒律都与某种对称性相联系。在日常生活中和在艺术作品中，“对称”有更多的含义，常代表着某种平衡、比例和谐之意，而这又与优美、庄重、协调联系在一起。“天地之美，就是万物之理”这是庄子说的。万物之理是什么？就是对称性！ 但，今日之国人却生活在混乱无序的价值体系中。为什么要这么说？比如，一瓶苹果汁要20元左右相当于3美元，在国外一瓶苹果汁是大约3美元。但是在中国1公斤苹果只有4-5元人民币，而在国外1公斤大约是2美元。个人收入上，普通工人的月薪只有1000-1500元，而有的所谓白领月薪几十万还嫌少。足球运动员的年薪几百万人民币还嫌少，因为国外的同行是几百万美元。但论到贡献价值，中国足球运动员贡献了国外的同行同样的价值吗？国外的普通工人的月薪又是多少？煤矿老板可一次买几十辆焊马，但煤矿工人连糊口都困难。 造成这种混乱的价值体系的主因在于随着全球演进化，中国与世界的交融也在加大加深。西方的价值体系正在进入中国，与中国所固有的价值体系并存与世，从而产生了一系列混乱。这种价值体系的混乱导致某些人浑水摸鱼，一夜暴发富等多种畸形社会形态的形成。因此，如何调整我们的价值体系（否则中国将失去自己的价值体系），已经日趋突出。 我们知道，只有达到信息完全公开等条件的完全竞争性市场才能实现资源的优化配置、市场的高效率。信息也是资源，因此信息的对称性，其实是“资源对称性”在信息领域中的具体应用。《山海经》研究专家宫玉海经过三十年的研究表明：上古人类并不愚昧穷苦，不像摩根以现代原始村落为依据所描绘的那样，他们而是在“百乐歌舞”中幸福生活着，并且创造出高度的文明。在古代生产力落后的情况下，商品种类简单，制作过程相对透明，什么物品价值几何，技术或者劳动的含金量有多少，人们心里大体都有个数，可称之为“形神合一”。而在现代商业中商品换代极快，新产品层出不穷，产品种类极大丰富，令人目不暇接，也正因为有了新产品，才诞生了信息不对称。由于消费者一时难以判定一个陌生商品的价值有多大，只能估计或者被动接受生产者或销售者报出的价格。日久便成了习惯，人们也就接受了这个价格，并习以为常。再者，现代商品的售价中嵌入了税收这个因素之后，使得等价交换日趋复杂和困难甚至不可能。 事实上，人类社会形成后，第二天和第一天没有区别。历史的每一天，乃至高度发展的今天，和那遥远的第一天也没有区别。因为那个时候圈子小，经验和知识共享充分，从价值需求抽离出来的信息能够迅速对称。随着社会体系越来越庞大，价值的传递偏差越来越大。国家与国家间、中央与地方间、企业与企业间、组织之间的竞争其实是比谁更加接近真实的信息对称，信息失真小。在社会中彼此真诚相对、会使相互之间的沟通少去许多障碍，是信息流通顺利、效率提高，我们的道德和法律常要求社会中每个人都要讲求信用也是如此，整个人类社会中的组织、国家也应该如此的，不然，一个社会到了谁都不信任谁、寸步难行的地步，这个社会是可怕的。 信息为什么对称才会有价值？或者说，什么是信息对称价值？信息对称价值＝人数×社会平均个人价值×信息质量。为什么信息对称价值的公式会是这样的呢？ 以春晚为例，每年一度的春晚在没有网络，没有卫星、电视传播下，它在地球上的信息覆盖面只限于现场的观众，如果现场有1000个观众，那么这台晚会就被1000个观众所了解、欣赏。当这场晚会是在信息发达，有网络，有卫星电视转播下，有非常多的媒介转播，它在地球上的信息覆盖是可以达到非常广泛的，如果有10亿观众通过网络、卫星电视收看直播。那么晚会就被10亿个观众所了解、欣赏。抽象的说信息对称价值里面的人数是指信息所吸引眼球的程度。那么信息质量指的是什么呢？它指的就是春晚是否表演的精彩。信息质量就是信息的好坏即信息在传播过程的有效性。 再比如我们的大明星姚明。当他在中国打球时他的信息是通过中国的CBA联赛传播出去，而CBA主要是在中国有影响，在亚洲、世界的影响力是很底的。这时关注姚明的主要观众也限于中国。中国的人均生产价值是很底的，虽然姚明的个人技术很高，但姚明的信息对称价值并不会很高。 姚明的信息对称价值=人数（中国人）×社会平均个人价值（中国人的平均个人价值）×信息质量（姚明的篮球技术）。 姚明的信息对称价值也体现在他的收入，那时在中国一年的收入加上广告收入也很难超过一千万。当他在美国打球时他的信息是通过美国的NBA联赛传播出去，而NBA不但在美国本土有很大影响，而且在中国、世界的影响力也是很大的。这时的姚明作为一个国际性的NBA球员受到了美国人的专注，受到中国人的专注，受到世界的专注。这时姚明的信息对称价值发生了很大的变化。姚明的信息对称价值=人数（中国人）×社会平均个人价值（中国人的社会平均个人价值）×信息质量（姚明的篮球技术）+人数（美国人）×社会平均个人价值（美国人的社会平均个人价值）×信息质量（姚明的篮球技术）+人数（国际人）×社会平均个人价值（国际人的社会平均个人价值）×信息质量（姚明的篮球技术）。 姚明的信息对称价值也体现在他这时的个人收入上。他在NBA一年的收入是7200万美元，加上广告收入一年下来就是一个亿的美元。姚明收入差距如此之大并不是球技的提高如此之大，而是因为从中国到美国的平台的转变，使得姚明的信息对称价值发生了巨大的改变。这是通过一个现实的例子来说明信息对称价值在经济中的巨大影响。特别是在现在信息社会中，信息如此发达的情况下，信息对称价值随处可见，而且影响将越来越巨大。很明显当信息对称价值作为信息社会的最重要，最主要的价值时，信息时代的科技发明要体现出它的价值出来。就应该是能够更好的促进信息传播。信息对称价值有一个重要的发现即它与人数有关。这是一个重要的发现。 《赤壁》为什么会突然创造如此大的票房？我们假设一下美国人拍的电影只在美国放映，中国人拍的电影只在中国放映，美国是3亿人口，中国是13亿人口。如果是在同等的国民收入的情况下（国民大体对电影的热爱相当）一部都适合本国的好电影拍出来了，如果每个人都看，美国电影信息对称价值＝3亿×社会平均个人价值×信息质量；中国电影信息对称价值＝13亿×社会平均个人价值×信息质量。 这里设社会平均个人价值和信息质量价值相同，那么中国电影的信息对称价值是美国电影信息对称价值的4倍多。按照这个观点，这个公式，随着中国经济的增长，国民素质提高，对电影的热爱的增加，中国电影质量不断的增加，中国电影在本土上的票房必将超过美国电影在本土的票房。因为中国有人口的优势，这是信息对称价值的大发现。这揭示了在信息时代下，只要努力提高社会平均个人价值，人口数量将是重要的生产力，而不是相反的负担。 “价值”归根结底于“有用性”。人对客观事物的价值认识总是因人而异的，这就是价值对称性。张建平先生的《尺有所短，寸有所长》一文几个例子极具代表性。比如：同样是秋叶，李白吟诵到“玉露凋伤枫树林，巫山巫峡气萧森”，字里行间流露着黯然神伤的凄冷。但是到了杜牧的嘴里，就变成了“停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花”，字里行间充满了乐观、明快和赞美。
再比如在修缮明长城的时候，主管部门让施工队里的工人来个工位大调换——让会砌墙的瓦工退下来当小工，让原来的小工掂着瓦刀去砌墙。瓦工当小工自然是没有问题，但不善砌墙的小工却砌不好墙，如此一调换，砌出来的墙参差不齐，而这正是工程师所要达到的目的：墙体墙形非常具有“沧桑感”。如果换上熟练的瓦工上场，怎么交代他不要那么整齐，他还是习惯性地把墙砌得棱角分明，显然是一个现代建筑的模样，失去了古迹的风味。在这里，原本的“技术”变成了一种劣势。 崔长林先生认为：对称的事物之间为何会存在价值？这是由于，凡是能够存在、发展与可持续发展的事物其质能关系、性能关系都是对称的。黑格尔曾经说：凡是存在的就是合理的,存在的未必是合理的，因为对于“是否合理”不同的人有不同的标准。但有一点可以肯定，那就是，凡是存在的都是客观的和有价值的，否则它们就不会存在，也不会发展与可持续发展。“对称价值”是指在一个相对封闭的系统中或者说在一个相对开放的系统中，组成该系统的质量物质与能量物质、性量物质与能量物质之间存在着“对称价值”；表现为——凡是对应的、对称的、守恒的便是有价值的；反之，则是缺乏价值的或者说是存在“反价值”的。 在这个世界上，只要人类存在，就不能没有管理，只要有两个人生活在一起，就必须管理。虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原理原则永远不变。最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。因此，无论是一个普通家庭，还是最高的国家机关，都离不开良好的管理。因此，只要价值存在，就需要价值管理。“价值管理”是美国学者肯8226;布兰查提出的概念，他认为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。惟有公司的大多数股东、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提。为达到此“共好”的组织目标，期望逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念”，并且在内部工作与外部服务上付诸实施，使其成为组织的标准行为典范，方能获得真实与全面的顾客满意，即依据组织的远景，公司必须设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并且在内部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范。价值管理对企业的好处，在于期望将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上，将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。基于价值的管理强调在各个层面上都能作出有利于增加价值的决策，从而要求上至总经理下至一线员工都能树立创造价值的概念，并期望深刻理解影响企业价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标，以期在组织内部传达管理部门的期待目标。 但是在高度商品化社会，消费者和企业对利益的追求往往又是相交相错的。不论东西方的消费者，都希望用最低的价格买到最好的东西，以获得最大的“消费者剩余”；而制造企业也希望用最低的成本造出最大价值化的产品。从消费心理学看，一个品牌商品的成功与否在于是否能够最大化地满足消费者的需求，如果品牌商品和消费者需求恰好契合，消费者能用最少的钱买到他最适合的商品。那这个品牌商品必然受到市场欢迎，达到最佳经济效益。企业研制的商品满足了消费者实际的需求，这就形成了产品转换为商品“最成本最经济”的过程，这可称之为：“价值需求对称”。
