刘翔假摔十大证据 中国企业管理完全失效的十大证据(上)



1、‘国企领导人七项要求’证明企业管理失效

企业是什么,企业是一个独立的经济组织;它是责任与利益紧密联系的行为与过程,所以企业并不需要政治;企业管理直接能体现它的作用。如你履行职责失误,造成的损失自己承担;所以企业又是无情的,因为市场竞争也是无情的。

然而我们的国有企业却是一个权力与利益紧密结合的组织,惟独就缺少责任;所以中央纪委发布了《国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》,用政治手段来规范国有企业领导人员从业行为;这就从根本上证明了我们中国企业管理的失效,使我们的企业管理又恢复到政治轨道上了。

2、国企下岗过程证明企业管理失效

企业要生存与发展,最需要的是什么;是人才。正因为如此,外国企业的老板对企业的人事管理上是没有个人恩怨的;因为每个人只对自己的岗位责任制负责,而不是对老板个人负责;所以在外国企业工作,决不会产生个人恩怨;就是竞争也是真正的优胜劣汰竞争。然而我们的国有企业的下岗,全部是企业领导人排斥异己;出现了优汰劣胜的中国特色,因为留下来的全部是领导认为是信得过的人。我见到某知名国有企业,竟然把有能力的人全部排斥出去了;因为有能力的人是领导的潜在危险。这样的下岗证明,说明企业竞争不是靠竞争力;所以企业管理是没有作用的。

我在日本见到有个老板,对自己手下一个技师个人矛盾很深;据说是世仇,所以个人从不交往。但在工作上却放心地依赖他,而且工资待遇全部是最高的;我问这个老板这样有利于工作吗。老板说‘这里是企业,谁的责任贡献大;谁就收益高,与我的印象没有关系;因为这是一个公开的分配和竞争机制’。

3、企业往来能腐败证明企业管理失效

第十七届中央纪委第二次全会提出,国有企业领导人员不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益;不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件,不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利等廉洁自律‘七项要求’。这‘七项要求’的行为竟然全部不是市场经济的企业行为,而是政府履行权力的再现;因为在真正的企业管理中,任何往来都不应该产生腐败;因为责任与利益对等。如我们收购伪劣商品成本100元,制假者自留50元而分给采购者50元;而这伪劣商品在企业造成的损失是1000元,于是企业将所有的损失转为你个人承担。这时你还会为50元而使自己损失1000元吗,这就是企业管理没有腐败的原因;因为它是责任与利益完全对等的行为,所以国外的行贿者才主要是针对政府官员。而我们的企业是调查你是否有证据证明你接受了50元,所以处罚也就是退出这50元而已;而企业的损失由企业承担。从而可见,用企业管理不仅不会有腐败;而且还要有知识与能力,避免自己采购伪劣商品。

由于我们的企业领导人并不是真正的企业主人,但又代表主人行使职权;而真正的主人是一个概念,所以我们的企业管理还是相当于政府部门的职能管理;有权力没有责任是我们的特色。结合国有企业腐败的实际情况,全部是权力与责任脱钩;如采购,伪劣商品的损失由企业共同承担;所以采购的好处个人自得,因此没有人行贿还会主动找人索贿;这就是我们的企业实际,也是企业管理没有作用的原因。

4、企业的分配制度证明企业管理失效

企业管理特别强调分配制度,它是企业管理的核心;也是企业管理的动力。正因为如此,企业管理的分配制度是公开而且是公平的;它从岗位竞争到岗位责任制的考核,全部是公平竞争的原则。如它首先是照顾股东的利益,强调股东利润的突出性;在这个基础上,有工资总额的限制和二次利润的分配原则。看我们的国有企业,可以随时向国家要政策和补贴;然后把这些作为自己的业绩,再向国家要奖励。正因为如此,我们的企业负责人能达到年薪6000多万元;而老百姓年薪却只有6000多元,是领导的万分之一;这样企业内部的两极分化,肯定是企业管理失效的证明;因为这从企业文化上也是违反机制的。也正因为如此,我们的分配制度根本无法体现企业管理的原理;全部是政府行为在左右我们企业的分配,所以说中国企业管理没有作用从分配制度上也就一目了然。

 刘翔假摔十大证据 中国企业管理完全失效的十大证据(上)

5、从岗位竞争上看企业管理失效

我们企业岗位的竞争实际是领导的皇袍加身,而不是按岗位素质要求进行公开或平等竞争。如我当初在企业没有全质办时一个人把全面质量管理搞成功了,于是企业要成立全质办了;当时上下都认为我肯定是全质办主任,谁知却提拔了一位书记当全质办主任;原来是这里容易出成果,所以把领导想提拔的人安排到这里镀金。

看我们现在国有企业的各级领导人,有谁是自己公开公平竞争上的;全部是领导的皇袍加身。也正因为如此,我们国企领导人才能把自己的‘亲朋好友’全部安排到企业的领导岗位;而没有合适不合适的概念。当然这也是中国的MBA没有舞台的原因,因为全部被领导安排了自己的‘亲朋好友’。我们现在没有岗位素质的要求,全部是领导定了后再去放大闪光点;如果你是工程技术人员,就说你业务水平高;如果你没有学历,就说你有实践经验;总是领导的安排必须兑现,而且还要有理论依据;这就是我们现在的岗位竞争。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/396640.html

更多阅读

精益 研发 权衡 曲线 中国车企如何建立精益研发流程(上)

     中国多数汽车企业的研发工作开始从仿照或逆向工程走向正向产品开发,这个过程之中,研发流程建设是最基础的一个能力建设环节。在企业的所有运营流程之中,研发流程也是最为复杂、最难以管理的流程。由于其复杂性,在实际的研发管

中国企业:要学会“放下”,才能成长(下)

如今全球一体化,我们已经和外企一起同台竞争,虽然背景和实力不同,但是我们处于同一起跑线上,参与搏奕从来就不可能平等,我们太想成功,由此中国企业表现出急躁。一万年太久,我们只争朝夕。08年的全球金融危机,使沿海企业阵痛不已,这些中小企

提升企业管理水平 中国企业管理水平的十大举措

        经过二十多年的努力,中国企业管理取得了较大进展,积累了一些成功的经验,但仍存在着许多问题和不足,如管理比较粗放、管理现代化水平较低,与国际先进水平还有很大差距。对此,张彦宁提出,随着中国加入世贸组织以及全球化趋势的

中国企业:要学会“放下”,才能成长(上)

现在的企业都很爱学习,成功的企业更是如此,甚至一些企业的文化中都说要把自己建成为一个“学习型企业”。中国企业更爱学习了,有人说,是因为我们在市场竞争中处于劣势,更要从学习中找到方法。我的观点认为,一个成功的学习者,向来是在取舍

2016宏观经济形势 直面中国2010年最为复杂的宏观经济形势(1)

 文·刘伟      中央判断今年中国的宏观经济形势最为复杂。之所以做出这样的判断,原因有很多方面。  结构性失衡是困扰中国经济可持续增长的根源  最为复杂的原因之一,是中国宏观经济失衡的矛盾最为复杂,因此中国宏观经济调控

声明:《刘翔假摔十大证据 中国企业管理完全失效的十大证据(上)》为网友百无一用是深情分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除