爱华网一、脑缺氧症 （一）症状 1、战略方向和战略目标模糊不清 2、战略方向和战略目标选择错误 （二）得病的原因 1、无战略意识 2、无战略判断能力 3、无战略规划能力 4、无战略管理能力 （三）已经和将会产生的严重后果 1、经营理念滞后 2、经营视野狭窄 3、经营班子无力 4、经营能力不足 5、经营业绩较差 （四）诊治方法 1、树立战略意识，改变经营理念 2、掌握战略规划能力，制定明确的企业发展战略 3、带领、团结全体员工实施所制定的企业战略。 二、高度近视症 （一）症状 1、瞎子过河——找不着方向，走一步，看一步，摸着石头过河。 2、看不清外界环境的变化，即使看到外界的变化，但看不远、看不准。 3、不能根据外部环境的改变而调整自己的战略目标和经营模式。 （二）得病原因 1、目光短浅，视野狭窄 2、缺乏观察外界变化的主动意识和强烈愿望 3、缺乏观察、判断外界变化的综合能力和科学方法 4、缺乏根据外界变化调整自己战略方针的胆识、能力和方法 （三）已经和将会产生的严重后果 1、落在了本市国有企业改制的末端，体制老化、机制僵化 2、经营模式老化、管理手段粗放 3、营销模式老化，不能适应现代营销的需求 4、产品形象老化、陈旧，产品结构单一，产品价格偏高，不能适应市场需求 5、经营业绩严重下滑，员工信心指数急剧下降
（四）诊治方法 1、擦亮眼睛、看清目标、找准方向 2、高瞻远瞩、放眼世界，站在全球经济的高度看待区域涂料市场 3、注意观察和把握市场变化 4、根据市场的变化状况，调整本企业的战略和策略 三、四肢无力症 （一）症状 1、企业的决策无法真正贯彻落实 2、执行层执行能力较弱，有些销售人员综合素质较差，不思进取，甚至想“混到退休算了” 3、企业的战略支持系统未建立，存在结构性的残缺，且“四肢”（支持和执行系统）协调不力，配合不当。 （二）得病原因 1、神经枢纽的指挥能力较弱 2、“四肢”不健全、不健康，所以“四肢无力” 3、未能对“四肢”进行认真“维修” 4、未能对“四肢”进行严格训练 （三）已经和将会产生的严重后果 1、企业的新产品研发及上市比原计划推迟实现3—5年 2、企业销售提成办法酝酿了三年，才得以正式执行 3、由于企业“四肢”无力，企业改制后的发展后劲可能不足 4、后继乏人，缺乏人力资源的支持 （四）诊治方法 1、提高经营者的决策能力，决策一旦形成，就要不折不扣的坚决执行 2、通过“充电”和“换血”的方式快速打造管理团队 3、建立企业的战略支持系统，将支持要素进行优化配置，科学链接 四、恐高症 （一）症状 1、不敢对国有企业进行脱胎换骨、大刀阔斧的改革，害怕企业出现“震荡”，害怕保不住经营者的“位子”。 2、一味示稳：怕出乱子，怕“摔下来摔死或摔伤”，于是出现“等、靠、要”，向政府要搬迁费，让政府给优惠政策，靠政府关心、支持。 3、不敢大胆改变产品结构，调整产品价格，更换产品包装，怕市场混乱，怕经销商退货，怕投入产出不成正比。 4、不敢调整管理团队，怕新员工不忠诚，怕老员工阻挠，怕领导班子不稳定。 （二）得病的原因 1、企业长期处于封闭、落后、地势低洼处，没有机会参加“登高”、“攀岩“等野外潜能拓展训练，所以，一遇“高处”就“头晕眼花”、“心惊胆颤”。 2、没有“以巅峰状态获得巅峰成就”的决心、信念和动力，所以，就不敢主动去“登高”、“攀岩”、“触电”。 3、没有掌握“登高”、“攀岩”的方法和技能，所以，即使想去“攀岩”也攀不了。 （三）已经和将会产生的严重后果 1、企业迟迟未能改制，未能进行体制和机制改革。 2、企业迟迟未能搬迁，影响企业的扩张和发展。 3、产品结构、价格、包装未能及时调整和改换。 4、管理团队缺乏活力、缺乏创新能力、缺乏凝聚力。 5、营销观念陈旧、营销模式老化、营销业绩下滑。 （四）诊治方法 1、投入资金，请“企业教练”，帮助经营者进行“登高”、“攀岩”野外拓展训练，根除恐高症。 2、树立“要想获得巅峰成就必须拥有巅峰状态”的意识和信念。 3、在训练师的帮助下，熟练掌握“登高”、“攀岩”的方法和技巧，并坚持训练，使攀岩技能日益提高。 五、肝病——收益能力脆弱症 （一）症状 被贮存在肝脏的脂肪（资源、积蓄）由于运动不足（企业改革、变化、调整、激励、检查、落实不到位）而无法变换成能量（压力、动力、活力），就一直这样积淤下去，导致肝机能降低，这就是“脂肪肝”。
