爱华网你可能说不清什么是后现代管理，但却有可能在管理实践中采用了后现代管理模式。后现代管理不是一种时尚，然而它却有比时尚更为强大的魔力。
你越是优秀，就越可能成为后现代管理的俘虏。因为你有洞穿时代的能力，而后现代管理就是在时代精神的核心等待你已久的梦中情人。你爱上了她，在还不知道她名字的情况下，就已经为她神魂颠倒。
在新近问世的管理思想杰作《后现代企业与管理革命》一书中，张羿点破了当代管理中的爱情迷局。张羿的目的是，让你——优秀的知识型老板、CEO或经理人，结束与后现代管理的暧昧的初恋状态，而进入你们的热恋时代。这是你——知识英雄期待以久的美事。
你要抓紧时代的翅膀，与他一起振翮高飞。否则，你就会永失所爱，永远无缘21世纪管理的奥妙殿堂。后现代管理，是21世纪管理的入场券。
张羿在《后现代企业与管理革命》中指出：事实上，后现代管理自20世纪80年代起就已经在西方兴起。然而，在后现代管理思想体系的整合方面，却始终没有重要的突破。这极大地束缚了后现代管理思想的传播及其对企业管理实践的影响。但后现代管理革命一直在悄悄地进行着，以至许多人毫无觉察地踏上了这一旅程。
超越现代并创建后现代，已经成为二十一世纪人类的历史使命。从哲学到文化、从社会到经济、从教育到企业……后现代浪潮席卷社会生活的各个领域。彼得·德鲁克是最早提出后现代概念的思想家之一。但作为管理学大师，他却并没有将后现代概念贯穿于其管理学研究之中。汤姆·彼得斯在其《追求卓越》等一系列著作中，为我们描绘了后现代管理的种种面孔，但他却未能对后现代管理进行理论的整合。麻省理工学院斯隆商学院的马龙和布林约尔夫森尽管提出过“后现代管理”概念，但没有进行过系统论述。澳大利亚科技大学管理学院院长托马斯·克拉克和毕马威咨询公司高级咨询顾问、国际变革管理集团董事伊莱恩·孟克豪斯合著的《企业再思考---未来企业模式》一书中，对“后现代公司”进行过简单描述。中国学者东方赢在《超速模式》中对“后现代企业制度”进行过可贵的开创性阐述，但尚未形成对后现代企业之系统、深入的理论。另外，中国经济学家张曙光等人也提出过“后现代企业”概念。还有一些国内外学者使用过“后现代营销”等概念，但迄今为止，仍未见有相关专著问世。
在此种背景下，张羿率先出版了全球第一部后现代企业管理专著。中国管理科学研究院常务副院长孙钱章教授认为，这“不能不说是当代管理学的一个重要的进步”。
后现代管理滋生于后现代社会这一广袤的土壤之中，是企业为适应新的环境自觉或不自觉采用的模式。后现代社会是对现代社会的超越，而后现代管理无疑是对现代管理的超越。
张羿认为，人类已迈入企业社会，企业的后现代化必将成为社会后现代化的核心。滋生于后现代社会和“后现代化”过程之中的后现代企业，与现代企业有着本质的不同。后现代企业模式是建立在现代企业模式基础之上的一次革命。这一革命贯穿企业产权、制度、组织和文化，是一次企业范式的彻底革命。后现代管理将成为二十一世纪管理的经典范式，并将对未来经济和社会发展产生深远的影响。
作为21世纪管理的入场券，后现代管理是任何一个知识型老板或经理人无法回避的课题。而当你经受了后现代管理的洗礼，你会发现，后现代管理模式中有世界优秀公司的实践的影子，也有你所期待但一直说不清楚，也缺乏理论依据的一种理想的管理模式。
而张羿的《后现代企业与管理革命》的价值就在于，为我们揭开了后现代管理的朦胧面纱，并清晰地指出了超越现代企业管理模式，构筑后现代企业管理模式，在21世纪立于不败之地的具体做法。
如果说后现代管理是21世纪管理的入场券，那么，张羿的《后现代企业与管理革命》便是获得这一入场券的最佳途径。
