爱华网《创新者的修炼》是哈佛的几个大牛写的一本有关讨论企业变革的书. 在只有"变"才是"不变"的商业化时代,墨守成规和原地踏步就意味着落后. 无论什么事物,和商业化及商人联系起来,所发挥的潜力是无穷的. 对财富的追求是我们这个社会发展的主要引擎. 企业唯有不断的变革,才有机会赢得生存与提升的空间
这本书出来有些年头了,自己以前也许读过,也许没读过. 读书最难过的就是这个样子,读了很多书,因为读的时候不求甚解或者理解不了,书中讲过什么甚至读没读过,都不记得了. 看书的时候,喜欢追逐概念的新颖,根本忽视了其内含. 到头来, 新概念,新名词满天飞, 活象一个理论乞丐,身上贴满补丁似的各种标签, 可无法解决面临的现实问题. 沮丧的是, 绝大多数读书人都是这个样子. 读了五车的书, 实践能力与读的书不成比例. 借用新的词汇讲,很多书最后围起来形成了智慧的"堰塞湖". 从这个角度,挺欣赏史玉拄的,几本毛选读很多年, 仍能读出道道来, 并应用到企业实践中, 取得不俗的商业奇迹. 估计买毛选的时候,史玉拄都没花什么成本
史玉拄应该是《创新者的修炼》一书中所提倡的理论在中国的模范. 《创新者的修炼》的核心理论是: 新组织可用较简单,便利,低成本的创新创造成长,并借以改造旧市场或者创造新市场,从而成为行业的领导者. . 它不仅强调技术的创新,也强调商业模式的创新,二者并举. 作者特别强调, 颠覆性的创新不只发生在高科技业, 列举了非高科技业的几个经典例子:
--当协和法学院最早推出在线法学教育的时候, 教育主管部门与公众质疑其资质, 殊不知,协和法学院发现很多人学习法律的目的并非是为了成为律师, 而仅仅是用以解决自己工作和生活中遇到的法律问题
--当波音,麦道,空中客车为干线飞机血拼市场的时候,加拿大的庞巴迪主攻支线市场飞机
--还有日本DoCoMo的成功,发现不是所有人需要目前手机的全部功能
作者估计不认识史玉拄,如果认识的话, 史玉拄的案例可以让他单独写一本书. 当保健品为大补功能争的不可开交的时候,史玉拄的保健品诉求点却放在了送礼上. 当游戏市场已经决出魏蜀吴,史玉拄杀进,改写了行业的规则. 当社区型的网站多如牛毛的时候, 史玉拄杀入, 我们可以留意会有什么新花样
有熟悉的案例,再读《创新者的修炼》,会有不一样的感觉. 《创新者的修炼》与"蓝海战略"有些类似,但更具可操作性
