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我们先谈了民营涂料企业的纵向规模扩张问题，再来探讨横向多元化发展问题。固然，多元化的效应是很明显的，就好比东方不亮西方亮，三个产品有二个产品赚钱就行，另一个跟着赚吆喝也行，就像打肿脸充胖子，没钱也要买个奔驰宝马坐坐，这是面子问题，不能丢，否则，谁会相信你有实力。这是部分民营涂料企业老板的惯有思维和心理。而凌丰的转卖他人，盲目的多元化就是根源。
实际上，如果涂料企业不具备核心竞争能力支撑多元化发展，这种尝试没有任何意义，也许这种多元化的起点就是终点。规模化多元化是任何企业家都渴望的，其好处也是显而易见的，但没有核心竞争能力做支撑，就不可能实现涂料企业的可持续发展。再说，如今涂料行业的产品和市场越来越细化，工业涂料和民用涂料的技术标准不一样，民用的建筑涂料和家具涂料的技术标准也不一样，家具涂料的油性漆和水性漆的技术标准也不一样，等等，如果过多的分散精力，又没有核心竞争能力做支撑，最后的结局可能就是“陪了夫人又折兵”。
从财务的角度来看，多元化发展对涂料企业现金流的要求比单一化更高，如果没有充足的现金流，那么，多元化发展的经营策略往往会带来资金链断裂的恶果。从管理能力的角度来看，就算目前宏观经济迎来了黄金发展期，但行业不规范所引发的行业限制会进一步扩大，也许某一个管理环节的不善就会导致功亏一篑。另外，多元化发展需要大量的人才储备，本来国内涂料行业人才就比较匮乏，8000多家涂料企业都要去争抢，其难度可想而知。再说，如果没有良好的发展环境，光靠丰厚的物质条件，现在是很难吸引高素质的人才的。就是储备了适应多元化发展的人才，但管理这个团队难度会更加大，这样的人才更是凤毛麟角。要不大名鼎鼎的立邦还要从其他行业挖掘人才。可见涂料行业人才特别是销售人才是个不小的问题。事实上，我们承认多元化发展肯定有好处，但实现多元化发展也是有前提条件的。
因此，笔者建议国内民营涂料企业家不妨摒弃“做大”情怀，从企业发展的本质来看待自身企业未来的发展战略，而不是单纯地以为规模就能带来效益。另外，多元化带来的问题还在于，你的企业定位、企业形象是模糊的，这对企业的持续稳定健康发展也是不利的。所以，不具备多元化条件，就不要盲目多元化，做专做精也是大有发展的。
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