爱华网上篇说道二三线涂料企业生存日益艰难，这篇就说一下涂料企业普遍存在以下几种情况：
1、企业品牌在行业内虽然具备一定的知名度和美誉度，但还不够强势，不足以影响到消费者的购买意愿。这类企业通常是一些二、三线品牌企业，在行业内经营多年，对品牌都有一定程度的积累，大部分企业都具有较好的口碑。2、企业的产品质量和性能与同行差异化不大，产品同质化相当严重。企业的产品大同小异，只是包装与概念的不同，这相对于中国近万家涂料企业来说，产品同质化严重是必然现象。
曾几何时，包括二、三线品牌在内的中国涂料企业一夜之间冒出无数个“三合一”、“五合一”产品，产品的配方、质量都相差无几，所区别的只是品牌和包装的不同。
3、产品的价格也不具备优势。二、三线品牌企业的产品定价通常都会在立邦、多乐士这些一线品牌之下，但又不会定得过低，基本上还是以中档左右为主。涂料产品的同质化带来的价格竞争使得企业价格往往是处于一种非常尴尬的地位。特别一些走偏低价格的企业，在近两年原材料暴涨的情形下，企业已难以为继，继续降价不仅使自已的基本利润得不到保障，而且还会降低自身品牌的价值，这对有一定品牌积累的企业来说，是非常顾虑的；而提高价位运行，自身的品牌如今又不一定能带来那么高的附加值，市场难以接受。
4、企业经营管理水平不高，难以适应现代企业经营的发展。我国的涂料企业大部分都是民营企业，他们很多都是从十几年前的一个小作坊凭借着企业老板过人的魅力和当时良好的发展时机一步一步走到今天的，家族化管理是我国涂料企业管理的主要手段，如今虽然也有些企业的老板在有意识的放权，但多年家族式管理所遗留下来的习气却不是一两天就可以彻底改变的，即使有先进的管理人员带来先进的管理经验进驻企业，来自企业内部的阻力（特别是家族企业的亲友团）往往会让一个好的管理模式失效，计划流产。
5、企业文化建设不足，凝聚力不强，人员流动性太大，企业感觉后继乏力。民营企业如果无法摆脱家族式管理的旧框框，吸收、引进先进的管理模式，创造出大家共同的价值观，营创一个良好的企业文化，使企业内部员工都能抱着共同的理念为企业发展出力，那企业的人员流失比例肯定会大幅增加，这对任何一家企业来说，都是极大的损失。在民营企业相对较为集中的广东省，近几年就发现，很多优秀的人才都是因为在广东没找到一个可以施展自己抱负的平台，而流失到经营条件相对更好的华东或是环渤海地区，这对于北京涂料的发展来说，不能不说是一个巨大的损失。
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